10 Segredos de um Processo de Recrutamento de Sucesso

Índice

1. As etapas de processo de recrutamento de sucesso

Defina o cargo a ser ocupado. Outro ponto crucial para o recrutamento é definir corretamente o cargo que precisa ser ocupado, além das condições de contratação. É preciso decidir os seguintes pontos:

  • Será preciso contratar uma ou mais pessoas?
  • É uma contratação de nível operacional, tático ou estratégico?
  • Quais são os requisitos indispensáveis para o preenchimento da vaga?
  • Quais são as necessidades que precisam ser sanadas?

Desse modo, a definição do cargo tende a ser mais acertada e alinhada com o que a empresa realmente necessita, ajudando a atrair os profissionais mais adequados.

Determine o perfil comportamental. As habilidades técnicas necessárias estarão definidas no passo anterior. Mesmo assim, é importante delimitar o perfil comportamental "ideal" para compor a sua equipe. É mais fácil contratar um profissional por suas características e depois treinar suas habilidades, do que contratá-lo pelas competências e tentar ajustar o seu perfil comportamental.

Monte um plano de cargos e salários. O recrutamento é o anúncio de uma oportunidade que deve gerar vantagens para ambos os lados. Se a empresa está buscando um talento específico, ela deve definir o que está disposta a oferecer em troca. Sendo assim, organizar um plano de cargos e salários é uma etapa essencial.

Planeje o processo de recrutamento. É preciso definir como acontecerá todo o processo de recrutamento, desde a formulação do anúncio até a captação de currículos. Todas essas atividades devem ser pensadas para não gerar demora durante o recrutamento.

Faça o anúncio da vaga. Com as etapas anteriores, é possível definir o melhor anúncio da vaga. Ele precisa oferecer informações relevantes, mas de forma sucinta e objetiva. Procure seguir alguns itens como cargo, informações sobre a empresa, horário de trabalho, principais atividades, requisitos essenciais, diferenciais, benefícios e meios de recebimento de currículo.

Divulgue o anúncio. A divulgação do anúncio deve ser feita de forma estratégica. Isso significa que o recrutamento será ainda mais eficiente se você divulgar a oportunidade nos canais de informação que o público-alvo realmente consuma conteúdo, como as redes sociais, jornais ou sites de vagas de emprego.

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2. As melhores práticas de um bom processo de recrutamento

Um processo de recrutamento de sucesso depende da habilidade que o recrutador tem de seguir as etapas descritas. Para isso, é importante focar nos detalhes, e entre eles está a definição do perfil do profissional que a empresa está procurando e o que é realmente necessário buscar nele.

Pesquisar sobre os diferentes modelos de contratação — temporária ou permanente — e seus diferenciais facilita a jornada e traz mais segurança para a empresa. A princípio, é normal pensar na contratação de um profissional em regime permanente. Entretanto, muitas vezes, um profissional alocado por projeto por um prazo determinado pode resolver o problema de forma mais rápida e objetiva.

Filtrar os melhores profissionais para o cargo. É essencial identificar quais candidatos à vaga têm interesse específico em integrar o time da empresa. Afinal, o interesse demonstra que aqueles profissionais sentem alguma identificação com os valores e a cultura do negócio.

Apresentar a empresa no momento da entrevista. Falar tudo sobre a empresa no ato da entrevista facilita o recrutamento e também a atuação futura do colaborador na empresa. Isso porque, ao saber mais detalhes sobre o empreendimento, o candidato poderá mostrar quais das suas características e habilidades são compatíveis.

Descrever o tipo de cargo com detalhes. Essa prática está bastante relacionada com a anterior! Não basta apresentar informações sobre a empresa, é preciso também fornecer muitos detalhes na descrição da vaga divulgada e no momento da entrevista. Esse procedimento também é conhecido como job description.

3. Os erros comuns que devem ser evitados

Entre os principais erros cometidos por empresas com processos de recrutamento ineficientes, estão o hábito de elevar demais as expectativas e exigir um profissional extremamente qualificado quando, na verdade, o cargo não exige tudo isso. Outro erro comum é abrir um processo de recrutamento sem data para terminar, o que pode comprometer a execução da etapa seguinte e desmotivar os candidatos.

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4. As ferramentas que melhoram o processo de recrutamento

Existem algumas ferramentas interessantes que podem ajudar o recrutador a otimizar ainda mais os resultados. Nesse sentido, a tecnologia acaba sendo uma ótima aliada. Algumas das principais ferramentas incluem:

  • Ferramentas baseadas em inteligência artificial — que ajudam na análise prévia de candidatos.
  • Redes sociais voltadas para o mercado de trabalho — que ajudam na busca por candidatos e na análise.
  • Testes online de triagem — que agilizam a triagem de currículos.

5. A importância de um bom processo de recrutamento

As empresas se destacam no mercado pela qualidade do seu capital humano! Para que a equipe consiga trazer sucesso ao negócio, ela não apenas precisa receber treinamentos de qualidade, mas também deve ser selecionada de maneira eficiente. O bom desempenho do negócio já começa desde o processo de seleção de pessoas.

6. Quais as principais características que devem ser buscadas durante esse processo

Além da produtividade, é necessário buscar profissionais que sejam engajados, motivados e com valores compatíveis com os da empresa. Essas qualidades permitem que os colaboradores se integrem mais facilmente ao quadro profissional e estejam satisfeitos com a cultura da organização.

7. Como encontrar bons profissionais para a sua empresa

A coesão e o sucesso de uma equipe dependem da adoção de um recrutamento bem feito. Identificar profissionais responsáveis, com habilidade de compreender e executar as necessidades da empresa é essencial para formar um time forte e comprometido.