Contratação e planejamento de sucessão para a próxima geração de líderes no Brasil

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Remuneração de executivos: o que realmente atrai e retém líderes no topo

Contratação e planejamento de sucessão para a próxima geração de líderes no Brasil
O modelo predominante: contratar e desenvolver ao mesmo tempo
Os cargos que estão preparando a próxima geração de executivos
A transição geracional: proteger conhecimento enquanto se forma a nova liderança
As habilidades que serão indispensáveis na liderança de 2035

O estudo da Robert Half “Contratação e planejamento de sucessão para a próxima geração” mostra que as empresas brasileiras já estão se reorganizando para formar a próxima geração de líderes. A transformação digital, a evolução das competências humanas e a transição geracional estão pressionando organizações a agir agora.

De acordo com o levantamento, 78% dos líderes estão preocupados com a sustentação do negócio no longo prazo, enfrentando o desafio de identificar profissionais capazes de sustentar o negócio nos próximos 10 anos.

Essa preocupação revela uma lacuna entre o que as empresas precisam e o que suas estruturas de liderança estão prontas para entregar.

O modelo predominante: contratar e desenvolver ao mesmo tempo

O estudo evidencia que tanto empresas privadas (50%) quanto companhias de capital aberto (56%) estão adotando uma abordagem combinada de contratação externa, para suprir demandas críticas imediatas, e sucessão interna, para preparar novos talentos aptos para assumir a alta gestão.

Os cargos que estão preparando a próxima geração de executivos

Para acelerar o amadurecimento de futuros líderes, muitas empresas já estão criando funções estratégicas como:

Chief of Staff / Consultores Estratégicos

Líderes de Transformação Digital

Gestores de Inovação e Mudança

Diretores Adjuntos ou Regionais

Esses cargos funcionam como espaços de aprendizagem executiva, permitindo que profissionais entendam a operação, a estratégia e a tomada de decisão de forma integrada.

A transição geracional: proteger conhecimento enquanto se forma a nova liderança

Com Baby Boomers e parte da Geração X a caminho da aposentadoria, as empresas estão adotando práticas como mentoria e mentoria reversa, retenção de aposentados como consultores, sistemas de gestão do conhecimento e colaboração entre gerações para evitar perda de expertise e acelerar o desenvolvimento dos futuros sucessores.

As habilidades que serão indispensáveis na liderança de 2035

Para lidar com um ambiente imprevisível, o desenvolvimento executivo já inclui:

Treinamentos em IA e alfabetização de dados

Gestão de crises e conflitos

Microaprendizagem contínua

Simulações e jogos de liderança

Gestão de mudanças e inovação

As empresas que mais prosperarão até 2035 serão aquelas que começarem agora a formar sua “segunda camada” de liderança, equilibrando contratações estratégicas e desenvolvimento interno contínuo.

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