Ep #58 - Conselheiro consultivo: papel e importância

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Conselheiro consultivo de empresa: uma opção para executivos

Como tornar-se um Conselheiro Consultivo
Postura Ideal e Funções do Conselheiro
Conclusão

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[Música] Você já pensou em atuar no conselho consultivo de uma empresa olha essa opção não é fácil mas é uma posição que existe no mercado meu nome é cáo polit E é disso que a gente vai tratar neste primeiro episódio do podcast Roberts he talks em 2024 noer convidado a participar de discussões relevantes para se preparar para o futuro do trabalho e se adaptar a um mundo em transformação um podcast da Robert he a maior especialista de soluções em [Música] talentos para essa conversa de hoje eu tenho o prazer de receber três pessoas que vão falar desse tema que é um tema pouco debatido mas muito presente nas empresas então eu quero dar as boas-vindas aqui a Rossana Sadir que é CEO e conselheira de administração de várias empresas com uma vasta carreira uma vasta experiência nessa área né de atuar como conselheira de empresas Rossana muito bom ter você aqui obrigado por aceitar o convite para esse papo de hoje obrigada cáo tô adorando est aqui com vocês hoje a gente também uma honra ter você aqui e temos aqui duas pessoas da própria Robert De Volta Ao podc que é sempre uma alegria receber vocês a Ana Carla Guimarães que é managing Director Executive search aqui da Robert he Ana seja bem-vinda de volta aqui ao podcast Obrigada cá Obrigada pessoal por ter a oportunidade da gente debater esse tema hoje a gente que agradece e o Fernando Mantovani já participou algumas vezes conosco Aqui também tá de volta Fernando que é diretor geral pra América do Sul aqui da Jef Fernando muito bom ter você mais uma vez aqui obrigado por aceitar o convite mais uma vez imagina Cácio queria reforçar aí o agradecimento da pela presença da Rossana eh Espero que todo mundo aí aproveite o que a gente tem para falar aqui nos próximos 30 40 minutos aí é isso aí vamos lá então eu queria começar perguntando uma pergunta básica para eh para para pessoas que como eu não entendem muito acho que eu represento de alguma forma aqui a nossa audiência né que sabe da existência do Conselheiro sabe que ele tá presente e de certa maneira que papel ele exerce numa empresa mas talvez nunca tenha pensado que isso pode ser uma opção de carreira porque eh na minha cabeça e acho que era de muita gente o conselheiro é aquele cara que foi o CEO por muito tempo tem uma experiência vastíssima e Em algum momento ele sabe eh dá uma acomodada na vida diminui um pouco o ritmo Agora vou ser Conselheiro Mas eu acho que não é bem isso Não essa é uma imagem Talvez um pouco engan que a gente tem né do Conselheiro talvez até antiquada do Conselheiro né então a pergunta que eu queria fazer para começar o papo é por que que você pode ser Conselheiro de uma empresa e por que que isso pode ser uma alternativa de carreira eh bom eu vou parafrasear uma amiga danise pavarino que diz que Conselheiro não é carreira tá é uma posição então aí só para dar um um breve eh um Uma Breve e trazer a realidade a situação que a gente tende a Pens bom Primeiro qual que é a função do Conselheiro então aí Começando por aí h a gente tende achar que Conselheiro tá tá num num grupo dando palpite mas o conselheiro ele tem uma uma forte responsabilidade por estar em cima da direção da empresa em eh dar a direção estratégica eh em garantir que as estruturas de financeir de comp de processos estejam em curso e também em desenvolver e apoiar a gerência Então essas são as três fundamentos principais de um conselheiro eh como carreira ele ele ele é uma uma mais uma posição do que uma carreira porque você está servindo um mandato Então quando você entra numa empresa por mais que você possa sair depois de algum tempoo que for necessário pra empresa ou para você ao entrar no conselho você já tem prazo definido você entra por um 2 3 anos e pode ser renovado um duas três vezes no máximo né então você tem um prazo definido que isso acaba eh e as e a sua responsabilidade no momento em que você faz a migração como de executivo para Conselheiro muda muito mindset também eh você tem você fica mais focado eh menos focado em resultados e mais em respons abilidade eh você não toma decisões por hierarquia senão que por colegiado eh e na e na e a decisão não é uma decisão senão uma deliberação né então qual que é a diferença quando você é executivo você fala nós vamos por aqui e você decide quando você é Conselheiro no nesse colegiado você trabalha a partir da da discussão conjunta eh e da análise das situações então é menos uma decisão unitária e mais uma decisão coletiva E você trabalha menos com assertividade de tomar uma decisão e mais com a flexibilidade de de gerar alternativas para que a gestão pense e traga soluções priorizações etc então o seu papel eh muda bastante né e no choque de realidade que eu digo que não é carreira é mais uma posição o que acho que tem que deixar muito claro é que não não não há inúmeras vagas né Quanto mais você sobe na carreira mais vai afunilando o o funil né são poucas as vagas que tem hoje para conselho é muito importante conhecer governança corporativa porque você pode atuar em vários órgãos de governança mas eh ele é é uma é uma atividade que se constrói e não é algo que você que vai te requerir menos tempo você tem mais flexibilidade de tempo Mas você tem que estudar continuamente para est com atualizado nas suas competências no que tá acontecendo no setor no que tá acontecendo na empresa No que tá acontecendo no mundo Empresarial porque você é o é o farol que tem que dar luz pra gestão então toma muito tempo toda essa eh essa atualização contínua né você tem que que entrar muito na empresa também para conhecer a realidade da empresa então acompanhar acompanhar os gestores acompanhar o negócio entender realmente a realidade para poder dar um um bom aconselhamento E você tem que ser preparar muito nas reuniões individuais né então ler o material trazer as coisas bem estruturadas então tudo isso eh o meu meu filho costuma dizer que eu trabalho mais agora do que quando eu era executivo né Então tudo isso toma tempo te dá maior flexibilidade de entender como você quer atuar o seu tempo mas não é sentar num conselho para dar palpite com conforme as coisas venham é toda uma preparação prévia e pós e uma forma de atuação que você tem que estar muito consciente Ô Rosana e pensando na naquele executivo né que eh tem um cargo financeiro de auditoria eh de RH de vendas né E que se sente preparado eh para se eleger a uma posição dessa né então Eh você falou um pouco da preparação do update acadêmico de estudar e tudo mais que que você acha que né para esse executivo que ainda não participa né E de de não é membro de um conselho e que está se preparando para quais são de repente as suas três maiores dicas para esse executivo tá preparado e poder entrar nesse mundo Ótima pergunta Ana e eu acho que é o seguinte dentro do Conselho o conselho é uma soma de competências Então se como a gente fala de diversidade né as pessoas costumam achar que a diversidade é diversidade de gênero diversidade racial mas a primeira diversidade que a gente tem no conselho é a diversidade de experiências e contribuições né então Eh é muito comum você ter uma pessoa mais voltada a Finanças outra mais voltada a a pessoas e outra mais voltada à estratégia então a soma das várias competências é o que dá a a a soma da maximização de um conselho né então Então essa diversidade de competências é fundamental ó Então muitos conselhos dizem queram um CEO mas não é o único perfil que se busca se buscam vários perfis e esses que você comentou eh Finanças tecnologia pessoas agora sustentabilidade são perfis que TM sido buscados realmente bastante dependendo do momento e da orientação estratégica de cada empresa né para se preparar pro conselho acho que três dicas que eu daria é primeiro ter Claro Quais são suas competências Então você tem que entender claramente o Quais quais são suas fortalezas eh est continuamente atualizado no que te no que te destaca e por mais que que você não h não vai ser um especialista em outras áreas ter também clareza das outras áreas para poder contribuir porque não adianta você sentar num conselho como especialista em pessoas ou especialista em tecnologia e só falar ou só se colocar quando o assunto for tecnologia né você tá lá como um um conselheiro de negócios Então você tem que entender da realidade da empresa como um todo obviamente a sua voz vai vai fazer mais sentido e você vai mais a fundo quando o assunto é mais específico do teu Mas você tem que estar a par de tudo não é só no mento de pessoas se for para falar de pessoas apenas Então faça parte do comit de pessoas se é para ser membro do Conselho você tem que ter conhecimento de negócios então a você trazer essa sua fortaleza mas trazer as outras os outros conhecimentos que te ajudam a ter voz no momento de uma discussão é importante por mais que você não tenha profundidade técnica nos outros temas e no momento de se colocar saber se vender não por ordem cronológica dos da da sua sua carreira ou por pelas realizações que como como executivo a gente costuma dizer né ah eu fiz isso eu fiz aquilo eu trouxe tantos por Cent de crescimento eu Realizei um turnar Então você traz muito realizações como conselheiros o foco é muito mais o que você tenha contribuir Quais são as suas competências e montar o seu storyline baseado nas competências Então essa é a dica número um conhecer fortemente e saber como montar o seu storyline baseado em em ências a segunda dica é networking E aí você pode pegar uma folha de papel e escrever 100 vezes networking networking networking porque eh é o fundamental né e networking é são os firmas de Executive search São pessoas que eu chamo de Hub persons pessoas que estão conectadas indicam eh conversam eh estão no meio de conselhos e são ouvidas ou decidem no momento de uma indicação são fundos de gestores de private equity de de investimentos que buscam também conselheiros para indicar então todo todo esse ecossistema associações né associações como o ggc o wcd women Corporate directors eh associações de classe de Finanças de RH todas essas compõe então montar essa rede de networking é fundamental e eu acho que a terceira dica é construir a sua reputação para isso você tem que dar muito né então estar sempre presente contribuir trazer conteúdo eh trazer eh trazer eh desenvolvimento paraa comunidade isso faz com que você crie uma uma reputação que as pessoas acabam te te chamando eu queria fazer algumas observações aqui em cima dos comentários da Rossana que são eh bem interessantes né Primeiro só a gente não fez uma distinção no começo da nossa conversa mas acho importante lembrar eh do Conselho de administração e do Conselho consultivo porque tem um ponto que a Rossana trouxe que as pessoas às vezes não entendem a profundidade disso eh empresas de Capital aberto tem os conselhos administrativos e como Conselheiro administrativo você carrega uma responsabilidade legal eh civil sobre você mesmo muito grande então para quem segue essa carreira acho importante entender esse nível de responsabilidade o conselho o conselho consultivo são das empresas de Capital fechado que tem um um dono normalmente que quer fazer uma profissionalização da gestão ou que quer ajuda na gestão da sua empresa e aí Traz conselheiros que são consultivos ou seja eles não trazem a imposição do acionista ou não trazem opinião do acionista paraa mesa para orientar o o o o primeiro executivo da empresa mas sim eh são como Consultores que fornecem ideias e aí o dono da empresa decide se segue ou não né então a relação é um pouco diferente eu acho que esse caminho de eh ser Conselheiro eh complexo as pessoas entendem com a carreira aumentando a a vida útil digamos assim né todo mundo hoje vive mais ah o final da carreira de um executivo que com 60 60 65 anos se aposentava presidente de empresa passou a ser um caminho natural agora o que eu vou fazer tô fui desligado essa empresa deixei de CEO de ser CEO cheguei numa idade que as empresas também não me querem mais como CEO vou fazer o quê Vou ser Conselheiro como se fosse naturalmente um caminho mas tem um ponto que a Rossana trouxe que talvez as pessoas não façam conta mesmo o número de vagas para conselheiros é limitada não tem uma abundância na mesma proporção que as pessoas que estão buscando vagas em conselho hoje na minha visão e e não necessariamente também como a Rossana trouxe um perfil de presidente de empresa serve para Conselheiro porque esse é um é uma dificuldade você fazer essa transição como a Rossana também mencionou você como primeiro homem da empresa você toma decisões e como conselheira você não toma decisões pelo contrário Às vezes você precisa segurar a se controlar porque na decisão colegiada você não é convidado a decidir você é convidado a opinar e às vezes você a sua decisão não é seguida como primeiro homem Às vezes você não tá acostumado a lidar com isso tão bem assim é diferente e acho que essa é outra coisa importante para ser internalizada e por fim aí na questão do Network eh Às vezes a gente imagina não eu sou um executivo de empra seja um diretor financeiro seja um profissional de recursos humanos de tecnologia ou mesmo o primeiro homem da operação vou me tornar Conselheiro fiz um curso pronto tá resolvido o problema não tá resolvido o problema muito pelo contrário são inúmeros os testemunhos e a Rossana pode falar muito melhor do que eu de profissionais que fizeram Esse caminho e não entraram em conselho nenhum tem gente que às vezes participa de conselhos porque as empresas os levam ao conselho na empresa que eles atuam mas aqueles que saem ao mercado em busca da primeira oportunidade eh uma vaga de conselho é como procurar emprego lá atrás quando você era estagiário você saiu da faculdade com conhecimento mas não tinha experiência nenhuma E aí você vive aquele dilema Poxa mas eu Ninguém me dá a primeira oportunidade né porque me Pedem experiência experiência que eu não tenho é mais ou menos o que O estagiário se sente lá no primeiro estágio e fazer networking e gerar conteúdo como a Rossana bem disse e bem trouxe aqui dá trabalho e leva tempo não é automático eh conheço o testemunho de vários executivos que depois de três ou quatro anos em busca da primeira oportunidade num Conselho é que foram conseguir então isso precisa de esforço precisa de dedicação precisa de resiliência e acho que isso às vezes não é tão bem avaliado assim o caminho para se tornar um conselheiro para ocupar posições de conselheiros sucessivamente em conselhos não é um caminho automático e nem é um caminho rápido e e nem eh economicamente tão eh tão atraente né Fernando assim eh se a gente compara o salário de um executivo com bônus etc com o de um um conselheiro eh os conselhos Eles pagam muito menos para você ter uma uma remuneração interessante você tem que ter ou grandes conselhos ou e muitos conselhos o que são o que AD complexidade né E então também tem acho que também já que você tá desmistificando alguns pontos eh também é bom desmistificar esse né É acho todo mundo desculpa desculpa te interromper só acho que é correlação é exatamente essa que nem jogador de futebol todo mundo acha que jogador de futebol ganha o salário do Messi né É do Neymar e por aí vai né não é bem assim né a esmagadora a maioria tem uma remuneração x né E só realmente uma parcela pequena desse grupo é que tem uma remuneração diferenciada porque às vezes a gente vê em muitos jornais muitas publicações salários de alguns conselheiros que são muito diferente da média do mercado da realidade do mercado Então esse ponto que eu rando atrás também Interessante não é não é o céu não é tão Azul assim né Não eu queria até tentar dar números não quero ser indiscreto aqui Claro a gente jamais pergunta quanto fulano ou ciclano ganha mas vai de quanto a quanto assim o jogador de futebol a gente sabe né que vai do né do pegando a comparação do Fernando vai do né do do salário mínimo naas terceira divisão até o Neymar o Messi lá em cima um conselho assim para dar uma ideia pode ir de quanto a quanto Olha eu até tive essa essa conversa com uma com uma pessoa que deu uma aula sobre isso no sábado remuneração de conselheiros então a aí eu perguntei e aí com o que que você tá falando do que que você tá falando e ela me trouxe tem duas pesquisas recentes que trazem os dados uma acho que é da corn Fairy e a outra da Vila Nova Consultores tá eh mas eles trazem dados de conselheiros de administração de empresa aberta na bolsa que são que isso é publicado E aí a gente entra dentro da conversa do Fernando empresas abertas na bolsa São 350 né eh e aí uma média de S sete conselheiros por por por empresa a gente tá falando de 2500 vagas tá eh e a e Ness para esse público muito específico a a remuneração é a partir de 20 30.000 eh por mês por ou por conselho também tem várias formas de remuneração hein tem várias formas de remuneração em conselhos consultivos pode ser de zero a não sei quanto eh e zero mesmo já tem empresas Tem muitas ongas que você faz um trabalho pro bono mas tem empresas de com lucro que oferecem vagas de conselho consultivo eh sem sem pagamento fal no futuro a gente revê como é quanto remunera mas eh mas a média mas mas começa de 5 10 Talvez uma média de 15 máximo 20 por conselho consultivo né e dentro desses dessas formas de remuneração falando de R E R 20.000 por reunião eu acho que seria mais ou menos o topo e dentro dessa forma de remuneração você também tem várias você tem eh remuneração mensal você tem remuneração por reunião quando são poucas reuniões por ano você tem empresas que oferecem share né ações você tem empresas que oferecem percentual eh sobre negócios gerados né então quando você entra principalmente em Startup que você entra como advisory Para apoiar a geração de de networking gerar desenvolvimento de negócios quando você apoia eles ou trazendo ou gerando negócios você recebe um percentual sobre aquilo então tem tem várias formas de você de você ser remunerado e às vezes uma composição de todas elas é como a r a Rana colocou isso nessas 2500 vagas que a Rossana fez a conta é importante lembrar que tem alguns profissionais que estão em mais de um conselho né Então na verdade não são 2500 2500 conselheiros esse número já é reduzido né Eh e alguns são os próprios acionistas né o alguns sãoos ou executivos da própria empresa aí aí aí começa a ter uma certa micelânia de questões até herdeiros de família aí pode ter de tudo um pouco é é é bem complexo isso aí é uma análise eh como a russana bem disse Eh esses valores são para as empresas de Capital aberto se você trouxer pros conselhos consultivos talvez imaginar alguma coisa entre 10 e 15 é bem razoável eh a nos conselhos Que remuneram hã quando eu fiz o curso para Conselheiro me fizeram uma na teoria como deveria ser feita a conta do salário de um conselheiro Teoricamente um conselheiro deveria ter a mesma relevância que o presidente da empresa Então você faria uma conta do salário fixo desse executivo a remuneração variável de Conselho de administração é alg é uma discuss long aqui ter eu V falar fixo você pega a hora que ganha o presidente de uma empresa e paga pros conselheiros o mesmo valor hora A diferença é que o presidente da empresa trabalha o mês inteiro e o conselheiro trabalha algumas horas por mês significa que isso é praticado não é mais uma forma de se calcular como a Rossana falou tem várias n fórmulas aí n n maneiras de se de se eh traduzir às vezes existe existem conselheiros que são muito requisitados e e podem ter uma remuneração totalmente fora da curva Teoricamente você deveria pagar para todos os membros do Conselho a mesa remuneração todos têm o mesmo peso né mesmo o presidente do conselho em tese não deveria seria mais um conselheiro só com um mandato de novo mas isso de novo cada empresa cada situação tem uma prática um pouco diferente mas os valores para se ter ideia como como você pediu cáo acho que para uma empresa de Capital aberto como a Rossana trouxe 20 30 é um número base bom para para um ser humano normal e no conselho consultivo eu diria que isso está mais para 10 ou 15 talvez mais para 10 at tant do que para 15 é agora a gente ganha não só dinheiro né cáo Sem vamos vamos se é o quanto tem o Quali eh e acho que muito é do que você busca na sua carreira eh então o salário é uma das questões e é uma questão primordial que a gente coloca aqui porque nós infelizmente a gente ainda vive de dinheiro e não de sonhos né mas eh mas tem as outras coisas que que você também ganha muito no conselho uma é o aprendizado eu digo que eu aprendi mais em 4 anos como conselheira que em 12 como CEO Porque como CEO você tá olhando muito para baixo você olha você olha o seu setor a sua empresa o seu chefe o seu subordinado as suas estratégias então eu brinco que até uma se a gente fizer o paralelo com Brasília né você tem você tem o o congresso que tem o nado e a câmera né então Eh é aquela semic que tá olhando para baixo essa esse é CEO ele tá muito enfocado na na na na sua no seu dia a dia na sua rotina enquanto o conselho ele é a a o meio círculo olhando para cima ele é um radar então a quantidade de de situações de de condições assim eu passei por passei estou em nove conselhos nesse período e e de setores como e infraestrutura Então fui conselheira de Furnas no momento de privatização de energia elétrica no Brasil eh no setor de bem varejo de varejo então aí você tá em várias empresas multinacionais conselhos internacionais eu tô na Líder de varejo do Uruguai que tem roupa Supermercado eu tô na tava na na empresa líder de Atacarejo de construção então são vários setores que você vai aprendendo eh bens de consumo Private equity tecnologia Então você estar em em vários momentos de empresas vários setores várias estratégias discutindo tudo isso o tempo inteiro faz com que o seu desenvolvimento seja seja incrível muito maior do que como CEO a sua capacidade de realização de contribuição também é exponencial né Porque por mais que você trabalhe menos eh um dia ou meio-dia para esse conselho o o que você discute tudo é estratégia ou deveria ser né enquanto como seo você tá desde resolvendo problema da pia que tem que que tem vazamento até até as questões de de como colocar em pé toda uma estratégia e um negócio então Eh isso é é também é muito importante e aí tem que ver o que você busca paraa sua carreira né em termos de também flexibilidade de tempo em termos de eh de entrega Então acho que tudo isso compõe uma um ganho pessoal eu acho que esse ponto que a Rossana trouxe é fundamental Teoricamente você como Conselheiro ou conselheira você tá debatendo com a nata do empresariado do dos executivos de mercado eh o teu networking eh muda de de patamar e o nível das discussões que você participa Sem dúvida nenhuma também é extremamente enriquecedor eu não tenho a menor sombra de dúvida A grande questão aqui talvez para para as pessoas ponderarem eh e tomarem uma decisão é por que eu quero ser Conselheiro Porque se é uma continuidade de carreira eu cheguei num ponto da minha carreira que como executivo deu por qualquer razão que seja eu acho que eu tô fora do mercado por uma questão de faixa etária Porque eu cansei Quero trabalhar menos porque eu quero conhecer mais setores não importa H é entender o seu porquê a continuidade da carreira não existe eh só como Conselheiro essa é uma vertente Você pode empreender você pode ir pro terceiro setor e não ser remunerado por isso e também se satisfazer eh se você assistiu a gente fez outros podcasts aqui com o Serapião da labora falando sobre eh o Reis Killing né então você vai aprender uma nova carreira e começar de novo esse é essa é uma realidade é o futuro do mundo com a mudança da faixa etária da pirâmide eh brasileira né Eh me fugiu o termo demográfica demográfica Obrigado Rana eh a faixa etária tá mudando Então você vai ter uma longevidade maior no seu trabalho e recomeçar a carreira numa outra área não é um drama eh não será um problema tomar dessa decisão é estudar para Qualquer que seja o caminho que você escolha Você tem que estudar você vai fazer uma coisa que você não sabe fazer ou que você não estava preparado para fazer até então ou que vai ser diferente daquilo que você vai fazia seja um reskilling por por começar uma carreira numa área diferente seja para empreender seja para trabalhar no terceiro setor seja para ser Conselheiro e para ter sucesso nessa carreira assim como em qualquer outra aí vem a história depois de preparado eh academicamente é trabalhar meu Network para poder entrar nesse mercado acho que esse é o caminho né E aí o o o a curiosidade pro aperfeiçoamento contínuo Porque como a Rossana bentou ela falou participa ou participou de nove conselhos em setores completamente diferentes não adianta você falar bom agora eu tô aqui no varejo sou conselheira de uma varegista Tô Tranquilão legal E aí você teu mandato acabou aparece uma vaga de conselho numa empresa de tecnologia Por que que vão te contratar se você ficou especializado naquilo né bitolado no varejo só entendo agora de varejo não a a o conhecimento aperfeiçoamento contínuo se faz necessário e mesmo dentro do varejo né a tecnologia influencia o mercado o que que eu tô me aprendendo a respeito né o quanto eu tô me aperfeiçoando aí eu vou pegar lá uma roubar o Piero da da da starts falando sobre essa necessidade de ser curioso e estar próximo daquilo que você entende que precisa aprender para se tornar bom naquilo num mundo que não para de mudar agora gente pensando eh rápido só cão eh pensando na posição Então já tô dentro de um conselho um dois três enfim e é interessante o o o Executivo também pensar que ele também tá sendo avaliado porque ele pode ser indicado para outros conselhos né então uma vez que eu sou um conselheiro eh Rosana eh qual que é quais são as formas que que esse Conselheiro ele é medido avaliado dentro né da composição eh como que se faz as movimentações de um pro outro né além dessa questão do networking eu acho que tem a contribuição né Queria falar um pouco acerca desse tema isso é a eu acho que é fundamental Obviamente você tem a a primeira contribuição que é de conteúdo mesmo né E aí os principais temas que a gente discute eh num conselho são primeiro e principal alternativas de crescimento crescimento sustentável e rentável né porque ninguém tá aqui para para nem para eh bom Às vezes a gente até precisa eh segurar o negócio mas todos estamos buscando um crescimento do negócio e com cada vez maior rentabilidade então temas como crescimento do negócio alternativas de crescimento do negócio que aí passam por crescimento orgânico inorgânico diversificação aquisições Então você tem que estruturar uma plataforma de crescimento que vai além do arroz e feijão de ano pós ano esse visão de longo prazo eh para poder fazer isso vem o tema Dois que é a estrutura de investimento e e e e capital né então onde você vai investir com que retorno O que que você espera de cada uma dessas alternativas de crescimento se como é que você vai estruturar a sua parte Financeira em working Capital em dívida em capital próprio para poder eh financiar eh todos os planos de desenvolvimento de infraestrutura ou de crescimento do que for da companhia é um segundo tema bastante prioritário E aí você tem toda a avaliação como decorrência desse avaliação de riscos né riscos de que você tem que analisar de acordo com o impacto e probabilidade Você tem toda a questão de avaliação de tecnologia né então que onde investir para eh ter processos mais ágeis redução de custo oportunidad de maior vendas ou rentabilidade Então você tem que analisar toda essa questão de tecnologia você tem que analisar o isd né A questão de impacto Social e Ambiental para garantir que você Mantenha o negócio perene e garantir que a sua reputação também não sofra de uma forma ou outra e o sexto tema que para mim é o primordial e o mais importante são pessoas Então você tem as pessoas corretas que você precisa no negócio seja em termos de estrutura seja em termos de Cultura seja em termos de competência para levar tudo isso a em frente então assim como Conselheiro a sua primeira função é ser capaz de a abordar esses seis temas e outros com a profundidade a riqueza e a contribuição necessária que dê fundamentos e e eh e estrutura para que a empresa possa se desenvolver Ah acho que a segunda contribuição que se espera muito de um conselheiro é ser líder de líderes né você tá lá muito mais para orientar influenciar desenvolver do que para dirigir então essa capacidade de de estar lá para apoio porque tem muito Conselheiro que acha que chegar no conselho quanto mais ele desafiar os outros Vocês já viram aquela postura de deixa eu colocar o cara numa situação difícil para mostrar que que eu tô que eu tô no comando né e ver se o cara responde ou não eu acho que essa uma são atitudes válidas mas eu pessoalmente prefiro aquele que tá lá Para apoiar para dar o ombro eu digo que os conselheiros dizem eh que é tem aquela aquele Mantra do Conselho né in que é o nariz para dentro e as mãos para fora no sentido que você tem que entrar com a cabeça com intelecto mas não colocar a mão na massa né e eu digo que sim nose in Hands out mas com cotovelos na mesa você tem que est próximo à gestão para dar um abraço para empurrar para dar a mão para dar um fazer um braço de ferro em algum momento mas você tem que est Lá próximo e presente então acho que ser líder de líderes e apoio à gestão é Fundamental e eu acho que a outra é a a questão de questionar né de pensar além da Caixa eh para mim tem algumas coisas que que são muito críticas primeiro é a pergunta e aí e agora né What's next né então Eh são são aquelas questões de que tudo parece que tá tudo solucionado né então a gente chegou isso isso e acabou entregamos o que precisávamos bom então se a gente entregou o que a gente precisava What's next o que que é qual que é o próximo passo então E e essa primeira saída da zona de conforto ajuda muito nesse papel do Conselheiro de questionar e o segundo momento que para mim também é é vital é quando todos estão de acordo em consenso com relação a alguma coisa vem o CEO e apresenta uma estratégia fantástica Estamos Todos de acordo aí eu aí eu começo a ficar desconfortável falei se a gente tá todo mundo de acordo é que a gente não tá vendo alguma coisa né Então aí você começa a pensar bom mas o que que a gente não tá vendo e e se acontecer tal coisa e se a gente fizer tal coisa então assim a provocação para tirar as pessoas da zona de conforto não com uma atitude de eh de crítica nem nada mas com uma atitude de bom vamos olhar para fora da caixa como é que que que a gente pode fazer além disso como é que a gente pode contribuir e se acontecer tal coisa então então sair dessa dessa zona de conforto eu acho que também é é um papel fundamental do do eh eh do Conselheiro eu acho que a última seria eu o que eu chamo de catequização né em especial em empresas familiares eh em especial nas empresas familiares que são geridas por dono ou segunda geração né ou fundador ou segunda geração os caras tiveram muito sucesso São pessoas que que desenvolveram um negócio do nada Até Chegar Em centenas de Milhões de Dólares né ou reais então como é que você apoia eles a estruturar o negócio para uma segunda fase né então como é que você os os catequisar os os pensamentos as estratégias que façam com que eles consigam ver o negócio sob outro ângulo né então acho que essa Essas são as principais contribuições e como o Fernando bem comentou como não tudo é Conselho de administração Muitos são conselhos consultivos muitos conselhos consultivos são muito baseados nessas empresas familiares que precisam de conselheiros que estão lá para respeitar o legado e o que foi construído e ajudá-los a preparar o nível seguinte de desenvolvimento da empresa perfeito deixa eu eh mencionar aqui que o Fernando trouxe episódios anteriores quem quiser ouvir o Sérgio Serapião vai até o 38 e o 46 São dois episódios e o Piero francesc no 49 eh só pra gente fechar aqui queria perguntar ainda nessa linha do comportamento da postura como é que se lida com o o erro ou com a incerteza né porque eh eu imagino que demande certa humildade a vida demanda já uma humildade pra gente poder prosperar mas o conselho o conselheiro é muito fácil a gente imaginar né que seja pela posição dele alguém que vá ter soluções tudo mas que muitas vezes o o Executivo pode né ir numa direção contrária pela capacidade dele pelo feeling dele ou pelas informações que ele tem como é que funciona esse lado da postura assim e se aquilo que a gente enxergou e deliberou e recomendou em um certo momento se prova ineficiente ou inválido no momento seguinte como como que vocês trabalham nesse momento acho que a construção de cenários e alternativas estratégicas são as fundamentais c Por isso por isso que eu comentei que eu como executiva né como CEO que eu fui 12 anos CEO Pela Avon no Equador no Chile pela emo e da América Latina né Eh você tá muito acostumado a dar a direção né então você define uma direção e você segue e e eu tinha dois preceitos que para mim eram fundamentais um que era a assertividade ter Clara Visão para onde a gente vai e a segunda que era a resiliência né então a gente tem Tem dificuldades e obstáculos no caminho mas a gente se mantém mantém a nossa forma e mantém a nossa a a nossa visão para chegar nos resultados que a gente precisa Então acho que como exec eu falava bom assertividade e resiliência são pontos fortes de um executivo como conselheira eh eu migrei esses dois pontos para flexibilidade E maleabilidade então flexibilidade é o que eu tava comentando de abrir alternativas estratégicas Então você trabalha menos com um só caminho como com a análise conjunta de vários caminhos que muitas vezes eh são a o Frankstein de vários caminhos que você constrói para construir a sua estratégia ou ao ao desenrolar da Estratégia também você ir capturando pedaços daquelas alternativas que se desenvolveu né então Eh como como Conselheiro é muito menos dizer o que é certo e errado e muito mais fazer essa análise conjunta e dizer olha Eh as estratégias todas as estratégias podem ser melhores ou piores mas mas a melhor estratégia é aquela que que é acompanhada de uma melhor execução então eu nos conselhos em que eu estou a gente traz tem muitos que trazem por exemplo 10 alternativas e a gente Analisa olha qual que é que tem maior e maior tamanho e potencial de crescimento e rentabilidade qual que é aquela que a gente tem melhor competência para para atingir que vai ter um que a gente pode contribuir mais então você vai fazendo esse jogo e você vai priorizando e eh e embaralhando as cartas e de acordo com o o desenvolver da estratégia e maleabilidade porque eh o que você quer adquirir novas formas continuamente né então o impacto do que vem de fora dos obstáculos que você tem não estão ali para que você volte à forma original Mas para que você continuamente vá eh retrabalhando essa estratégia e crescendo e e se desenvolvendo né então eh eu acho que é menos estar certo e errado e mais cerca capaz de se Reinventar todos os dias né Eh e a semana passada você comentou da startse Fernando eu tô dando tô dando aula também comecei a dar aula n starts e eu assisti uma palestra deles falando sobre organizações infinitas né e e dizend e o conceito é eh as organizações mais perenes são aquelas que são capazes de morrer um pouco a cada dia né de se inventar continuamente a cada dia de se desafiar se destruir continuamente eh eu acho que tem uma outra um outro ponto aqui só complementando isso cáo a decisão que sai do conselho administrativo o debate que existe no conselho administrativo também avalia riscos né Eh não é uma decisão impensada e às vezes decisões que precisam ser tomadas porque às vezes você tem que escolher Vamos a gente vai paraa direita ou vai pra esquerda onde vai fazer esse investimento primeiro ou Que tipo de investimento a gente vai fazer fazer que que estratégia seguiremos às vezes toda decisão traz risco se é uma decisão colegiada E você tem cabeças pensantes ali eh não significa que a todo tempo vão acertar porque somos humanos erramos eh mas se foi uma decisão pensada e colegiada acho que é menos eh sobre o erro e mais sobre o processo de decisão ponderado e o aprendizado que fica e a necessidade de se revisitar a rota ter humildade para entender que não é uma enxadada uma minhoca né não não tem como não é assim decisões precisam ser tomadas alguém toma a decisão de vez em quando se erra o que se espera que num órgão colegiado com essa capacidade os erros aconteçam numa proporção muito menor do que os acertos Mas eles vão acontecer faz parte do processo né perfeito convincente as respostas então é um exemplo disso só só trazendo um pouquinho de alegria a própria escolha de de de ceos né Às vezes o conselho decide por trocar e às vezes participa até da escolha e a gente vê às vezes substituições mais rápidas do que a gente gostaria fica Poxa porque tiraram alguém tal faz parte né Eh aí puxando pro nosso lado de recrutamento de seleção Às vezes acontece a tomada de decisão às vezes traz erros por mais pensada que ela seja eu não vou entrar no caso do chat GPT aqui senão vai dar outro podcast Fernando dessa linha aí é isso aí puxa quero agradecer muito a vocês foi uma aula tá a gente sempre aqui acho que funciona né quem tá apresentando funciona muito como um termômetro né para o que que o público vai sentir que eu tomeio de nota aqui o que eu organizei minhas anotações e eh aprendi muito e tenho certeza que o público também Rossana quero te agradecer muito por doar um pouco do seu tempo para essa conversa muito valiosa aqui a sua participação obrigado viu R Nossa cas foi um prazer sempre estar com vocês aqui obrigada a vocês pelo convite a gente que agradece Ana muito bom ter você mais uma vez volte mais vezes ainda conta comigo obrigada gente foi sensacional que privilégio ainda ter contado com a Ana e com o Fernando hein Muito bom Rana Obrigada e Fernand você também sempre com a gente aqui mais uma vez obrigado volte mais vezes Valeu cáo mais uma vez queria agradecer Rosana pela pela confiança de participar com a gente e dividir teu conhecimento sempre muito rico te ouvir este podcast é produzido pela Robert he a consultoria global de soluções em talentos que mais cresce no Brasil venha fazer parte dessa história trabalhar com pessoas e ser o agente da evolução e transformação da vida de profissionais pode ser uma atividade muito gratificante além de uma excelente oportunidade de carreira acesse a sessão trabalhe conosco do nosso Website o roberth he.com.br e veja as vagas disponí junte-se a nós Robert he talks é um conteúdo da Robert he a maior especialista de soluções em talentos Quem esteve conosco hoje foi a Rossana Sadir que é CEO e conselheira de administração de diversas empresas com vasta experiência a Ana Carla Guimarães e o Fernando Mantovani aqui da Robert he meu nome é cáo pol eu vou ficando por aqui eu espero você na próxima edição do Robert he talks feliz 2024 e até a próxima

Quero escutar o Podcast

A figura do conselheiro consultivo em empresas emerge como uma função vital na orientação e no aconselhamento à administração das organizações.

Este papel, desempenhado por um grupo de especialistas externos, difere significativamente dos membros dos conselhos administrativos de empresas de capital aberto, que carregam responsabilidades diretas. O conselho consultivo, em contraste, opera mais no âmbito de fornecer sugestões e diretrizes.

Os membros do conselho consultivo são geralmente profissionais com vasta experiência e conhecimento em áreas específicas, como finanças, marketing, tecnologia ou operações. Sua função primordial não é meramente opinar, mas oferecer direcionamento estratégico aos gestores da empresa, assegurando a implementação de estruturas financeiras adequadas e promovendo o cumprimento de regulamentações e a evolução dos gestores.

Rossana Sadir, CEO e Conselheira de Administração de diversas empresas, destaca a natureza transitória desta posição: "Conselheiro não é carreira.

É posição. Você serve um mandato. Portanto, você, como conselheiro, já tem um prazo definido". Essa temporalidade enfatiza a importância da contribuição estratégica ao invés de focar exclusivamente em resultados imediatos. Rossana acrescenta: "Você trabalha a partir da discussão conjunta e da análise das situações. É menos sobre assertividade de tomar decisão e mais sobre gerar alternativas para a gestão".

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Como tornar-se um Conselheiro Consultivo

A composição de um conselho consultivo reflete diferentes competências, experiências e especialidades. Fernando Mantovani, diretor geral para a América do Sul da Robert Half, adverte sobre a limitação das vagas disponíveis: "O número de vagas para conselheiros consultivos é limitado".

Rossana orienta aqueles que aspiram a essa posição a focar em suas competências, desenvolver um networking eficaz e construir uma reputação sólida. Ela ressalta a necessidade de estar sempre atualizado e ter um conhecimento profundo da empresa em questão.

Mantovani reforça essa visão, comparando a busca pelo primeiro posto em um conselho à procura pelo primeiro emprego: "Às vezes, as pessoas acham que, por serem experientes, precisam apenas fazer um curso sobre como ser conselheiro e acham que está resolvido. E não está".

A remuneração de um conselheiro consultivo varia amplamente. Enquanto nas empresas de capital aberto a remuneração média gira em torno de R$ 20 mil a R$ 30 mil mensais, em conselhos consultivos, ela pode variar de R$ 10 mil a R$ 15 mil. As formas de remuneração também são diversas, incluindo pagamento mensal, por reunião ou até mesmo participação em ações da empresa.

Rossana aponta que a remuneração não é o único benefício: "Você ganha o aprendizado. Eu aprendi mais em quatro anos como conselheira do que em 12 como CEO". Mantovani ecoa esse sentimento, destacando a oportunidade de interagir com executivos de alto nível e expandir o networking.

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Postura Ideal e Funções do Conselheiro

O papel do conselheiro consultivo é fundamentalmente de apoio. Rossana sugere uma abordagem ativa: "Eu consigo sugerir nose in, hands out, mas com cotovelos na mesa". Ela enfatiza a importância de questionar e desafiar a administração, incentivando a pensar "fora da caixa".

As principais funções de um conselho consultivo incluem:

Fornecer Orientação Estratégica: Auxiliar na formulação de estratégias empresariais.

Insights sobre o Mercado: Contribuir com percepções sobre tendências de mercado e oportunidades de crescimento.

Avaliação de Desempenho: Auxiliar na avaliação do desempenho da empresa e identificar áreas de melhoria.

Apoio à Administração: Oferecer suporte moral e emocional, especialmente em tempos desafiadores.

Conclusão

Ser um conselheiro consultivo de empresa representa uma oportunidade singular para executivos experientes. Não se trata apenas de uma posição remunerada, mas de uma plataforma de aprendizado contínuo, networking de alto nível e contribuição significativa para o crescimento e aprimoramento das empresas.

A trajetória para se tornar um conselheiro exige dedicação, atualização constante e um forte entendimento das próprias habilidades e do ambiente empresarial. Ao final, trata-se de uma jornada de enriquecimento profissional e pessoal, proporcionando uma visão única e influente no mundo dos negócios.

Robert Half Talks

Lançado em outubro de 2021, o Robert Half Talks está disponível nas principais plataformas de áudio e agregadores de podcasts. Em um bate-papo inteligente e descontraído entre headhunters da companhia e grandes nomes do mercado, o Robert Half Talks será uma atração quinzenal, com o objetivo de levar aos ouvintes discussões relevantes sobre o futuro do trabalho e dicas de como se adaptar a um mundo em constante transformação.

Mais informações sobre o Robert Half Talks você confere em: Podcast: Robert Half Talks | Robert Half

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