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Por Pamela Monteiro

Por mais que a tecnologia evolua, as pessoas sempre serão o principal ativo de uma empresa. Afinal, é por meio do esforço físico e mental delas que uma organização se mantém em operação. Por isso, entender o processo de atrair e reter talentos é tão vital como parte da estratégia do negócio.

E para auxiliar aqueles que passam pelas situações citadas, veja a seguir algumas percepções e sugestões sobre cinco atuais grandes dores de cabeça dos profissionais de RH.

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Ter uma política de remuneração atrativa

O salário é um dos principais itens utilizados pelas organizações para atrair e reter bons profissionais. Por isso, os empregadores devem se esforçar para oferecer à sua força de trabalho valores, no mínimo, compatíveis com o praticado pelo mercado. Nessa pesquisa pela política mais justa de cargos e salários, vale consultar estudos especializados ou mapear a informação com sua rede de profissionais de Recursos Humanos.

Só não esqueça que, atualmente, os profissionais avaliam as oportunidades por questões que vão além do salário. Para muitos, o pacote de benefícios inclui ambiente de trabalho agradável e cultura organizacional amigável, diversa e inclusiva, além de plano de carreira e desenvolvimento. Nos últimos anos a flexibilidade também ganhou espaço, seja no modo de trabalho ou na carga horária, além de outras iniciativas que estimulem o bem-estar e a qualidade de vida.

Encontrar profissionais qualificados

Profissional qualificado é aquele que possui todas as habilidades técnicas e comportamentais necessárias para o desenvolvimento das atividades à frente de um cargo. Mas preencher uma cadeira vaga com a pessoa adequada é sempre um desafio para os RHs das companhias.

As empresas enfrentam grandes dificuldades para encontrar profissionais qualificados em todos os níveis hierárquicos. No entanto, os cargos estratégicos (de média e alta gestão) são os que enfrentam os maiores riscos de sofrerem contratações. Já que os erros e acertos dos colaboradores impactam diretamente nos resultados dos negócios. Em casos como esse, vale a pena buscar apoio de uma consultoria especializada para garantir rapidez e assertividade na escolha.

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Ter uma marca corporativa com pouca visibilidade no mercado

Ter pouca visibilidade é um dos principais fatores que atrapalham na atração e retenção de candidatos, por mais que diversas dessas empresas sejam lugares excelentes para se trabalhar. Se esse é o caso da sua organização, é preciso realizar um trabalho primoroso de retenção do time interno, para que os colaboradores se tornem embaixadores naturais da marca. Com valores bem definidos, perfeito alinhamento da teoria e da prática, e clima organizacional agradável.

No preenchimento de posições-chave ou em processos confidenciais de contratação e substituição, considere buscar o apoio de um headhunter. Essa parceria tende a beneficiar o seu negócio com uma seleção apurada, graças a uma rede de contatos atualizada e abrangente.

Reter Talentos

Manter talentos engajados e motivados é essencial para o sucesso da empresa. Em um mercado competitivo, a retenção de talentos é um desafio constante. Entre as estratégias mais eficazes estão os benefícios atrativos, oportunidades de desenvolvimento profissional e cultura organizacional positiva. Todos fundamentais para garantir que os profissionais permaneçam comprometidos a longo prazo.

Desenvolver a Liderança

Investir no desenvolvimento de liderança é crucial para o crescimento contínuo da empresa. Identificar e cultivar líderes eficazes é desafiador, especialmente em um ambiente em constante mudança. Estratégias que envolvem identificação de talentos, oportunidades de aprendizado e uma cultura que valorize a liderança são essenciais para o sucesso neste campo.

*Pamela Monteiro é Especialista em Recrutamento de Finanças e HR na Robert Half