Por Antonio Neto
Os esportes nos fazem refletir sobre a importância de ter um time eficiente para alcançar os resultados desejados, seja em campo ou nas empresas. Criar uma equipe vencedora no ambiente corporativo requer algumas etapas fundamentais, conforme destacado abaixo.
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Abrace a diversidade
Faça com que origens e pontos de vista individuais contribuam para tomada de decisões mais equilibradas, tornando a empresa um local de inclusão. Diversidade não significam apenas uma questão de fenótipo e origem étnica, é também sobre adotar pontos de vista diferentes, ideias e formas distintas de enxergar o mundo. O Brasil é praticamente um continente nesse sentido, tanto territorialmente quanto devido à mistura de diversas culturas que formaram o país.
Defina as funções e responsabilidades
Para uma equipe ter sucesso é fundamental que cada pessoa entenda, de maneira exata e ampla, como a sua função contribui para os objetivos de negócios.
Defina metas e objetivos
Quando sabemos para onde estamos indo, é mais possível encontrar meios para que o caminho fique mais fácil. Convide a equipe para te ajudar nessas definições e revisite o plano regularmente. Essa atitude tende a desenvolver a colaboração entre o time, além de reforçar o compromisso da equipe com a empresa. Não esqueça de comemorar os acontecimentos relevantes.
O próximo passo após definir os objetivos é avaliá-los regularmente e dar feedback. Se você deseja alcançar um objetivo, monitore o progresso. É dito que monitorar essa evolução frequentemente aumenta as chances de atingir seus objetivos com sucesso.
Dar feedback regularmente ajuda as pessoas colaboradores a alinhar o desempenho com a cultura e as expectativas da empresa. Além disso, a qualidade do trabalho melhora e faz com que elas sejam ainda mais produtivas.
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Gerencie conflitos
Um problema pequeno pode se tornar uma crise grave se não for tratado adequadamente. Sempre que possível, prefira buscar o auxílio de outras pessoas para desenvolver uma solução em conjunto em vez de impor sua própria decisão.
Recompense para reter
Remuneração é importante para todas as pessoas, mas itens como horário de trabalho flexível, benefícios educacionais, reconhecimento e plano de carreira, entre outros, são muito valorizados atualmente.
Aprecie e recompense o bom trabalho. Profissionais possuem agendas cheias e uma lista de tarefas que precisam terminar dentro do prazo. Portanto, quando performam além das expectativas, como líder, reconheça o esforço.
Os programas de reconhecimento e recompensas são os primeiros passos para criar uma cultura de trabalho positiva. Esse comportamento melhora o clima e motiva a equipe a trabalhar ainda melhor no futuro.
Foque no engajamento dos colaboradores
Se a equipe se sentir deslocada, e desmotivada, isso traz um problema para o ambiente de trabalho. A liderança precisa encontrar uma maneira de manter os colaboradores felizes e engajados no trabalho.
Muitas companhias organizam atividades de engajamento. O sucesso dessas atividades nem sempre está ligado ao orçamento que você está disposto a usar nelas. Para uma atividade ser bem-sucedida, o segredo é planejar, ter flexibilidade e incentivar a participação.
Mantenha os profissionais felizes
Uma equipe feliz tende a trabalhar mais motivada e inspirada. Minhas recomendações são: conheça as pessoas; entenda seus pontos positivos e de melhoria; e tenha atenção aos níveis de estresse, principalmente relacionados a alta carga de trabalho.
Encontre o talento certo
É um ciclo: quando você contrata profissionais com qualificação, com equilíbrio certo entre habilidades técnicas e comportamentais, é possível formar uma equipe de alto desempenho. Isso atrai novos talentos. Dessa forma, suas chances de gerar melhores resultados para a empresa crescem consideravelmente.
Lidere pelo exemplo
Coloque em prática as ações, missões e posturas que você defende como corretas, definindo um modelo a ser seguido. Independentemente do momento da sua empresa ou do seu time, a hora de montar uma equipe dos sonhos é agora.
Pois, como disse Pelé, “Sucesso não é um acidente. É trabalho duro, perseverança, aprendizado, estudo, sacrifício e, mais do que tudo, amor pelo que se faz ou se aprende a fazer”.
Como inspirar seu time?
Inspirar sua equipe envolve criar uma visão convincente e compartilhá-la de forma apaixonada. Demonstre entusiasmo e comprometimento com os objetivos da equipe, seja transparente em sua comunicação e reconheça o valor e as contribuições individuais das pessoas. Cultive um ambiente que promova a inovação, o crescimento e o reconhecimento.
Como melhorar seu time?
Para melhorar sua equipe, é essencial investir no desenvolvimento contínuo, identificar e resolver quaisquer lacunas de habilidades, promover uma cultura de aprendizado e feedback construtivo.
Além disso, trabalhe na construção de relacionamentos sólidos entre as pessoas, incentive a colaboração e a resolução de problemas em conjunto, e tenha a mente aberta em relação a ajustes e melhorias constantes no processo de trabalho.
*Antonio Neto é Senior Division Manager na Robert Half
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