Ep #31 - Construindo uma cultura de inovação

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Como construir uma cultura de inovação nas empresas atualmente?

O que é inovação?
Onde está o gargalo dessa implementação?
Como buscar um perfil já alinhado com a cultura de inovação?

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[Música] [Música] inovação é um tema recorrente dentro das empresas o fato é que a Inovação tá ligada à cultura de cada empresa e cultura de empresa em última análise tem relação Direta com formação de equipe meu nome é Cássio politi E é disso que nós vamos tratar hoje aqui no podcast Robert tox [Música] você está convidado a participar de discussões relevantes para se preparar para o futuro do trabalho e se adaptar a um mundo em transformação um podcast da Robert a maior especialista de soluções em talentos por o bate-papo de hoje eu tenho a honra de receber dois convidados aqui para a gente falar um pouco de inovação deixa eu começar pelo nosso convidado externo aqui que é o Demétrio teodorovi Red cropperation plataforma de inovação que usa design e antropologia o Demétrio muito bom ter você aqui obrigado para aceitar o convite para participar Ô legal muito bacana tá aqui com vocês para falar de inovação futuro e tendência aqui no com o time Legal vamos aí vamos nessa fala de desse tripé né que acho que é crucial para as empresas hoje por isso a gente tem o nosso convidado aqui da Robert Luciano Rodrigues Vitor que é consultor de negócio da Robert Luciano É muito bom ter você aqui também obrigado por aceitar o convite muito bom para mim também Cássio prazer tá com Demétrio aqui também vai ser um bate-papo riquíssimo aí Espero que todo mundo goste de ouvir Mas vai ser uma conversa aí que a gente pode trazer informações de mercado Demétrio vai agregar bastante você também então muito animado para conversar com vocês vamos lá tô curioso para ouvir o que vocês têm a dizer deixa eu começar então aqui levantando a bola para vocês cortarem com uma pergunta né ligado a esse tema de inovação né quando a gente fala de tomada de decisão né e fala de tomar uma decisão ligada a Inovação Como as empresas estão procurando fazer com muita ênfase hoje Quais são os grandes desafios para essas de decisão na visão de vocês para mim assim na minha vivência nesses 20 anos tratando de inovação corporativa em empresas de vários setores né de várias indústrias trabalhar cultura no primeiro momento antes de começar a criar uma infra começar a criar times o bacana é colocado no DNA dos colaboradores essa prática de Inovar no dia a dia de errar sobre controle e em pequenas práticas nos grupos no dia a dia de trabalho então o RH onde eu vejo é o papel principal é o que começa a pavimentar a Estrada de inovação quando a gente começa a falar a primeira vez no ambiente corporativo Então para mim esse é o primeiro desafio é você colocar no prato do dia né de todos os níveis Né desde do silevel até Os Estagiários com que a palavra inovação ela participa como uma competência do dia a dia né e não algo especial como um evento de inovação a semana de inovação ou concurso de ideias o mais importante antes de você criar uma estratégia de inovação uma área ou um corporativa é você criar essa cultura nas pessoas Então é como quase qualquer desenvolvimento hoje né de um produto de uma nova experiência tem que pensar com o usuário o consumidor o cliente ou personagem no centro primeiro eu acho que tem até algo que é muito interessante nesse nessa explicação tá Demétrio nessa linha de raciocínio eu acho desse pensamento é que todos os gestores com quem a gente conversa e aqui na Robert a gente conversa com muitos gestores das Indústrias mais diversas possíveis eles argumentam que o desafio da Inovação é justamente Esse é a cultural time e a empresa que muitas vezes não vive isso ao longo da sua história para que esse time E que esses profissionais essas pessoas eles Tragam as ideias constantemente sem medo de de repente alguém roubar a ideia dele ou sem medo assim também de deixar o trabalho do dia a dia de lado para ficar pensando em novas ideias ficar sugerindo em outros casos até eu ouço do gestor que o time não faz isso mas às vezes eu ouço do time que não encontra assim não é fácil de haver abertura dos gestores do time de gestão da empresa para ouvir as ideias muitas vezes ele tá ali só cobrando e cobra cobra faz reunião onde aquela é aquela reunião monólogo né onde só o gestor fala e não houve ninguém passa ali as metas passa as atividades mas não tem essa cultura Então eu queria te perguntar assim da tua visão primeiro de gestor e por ter passado por tantas Empresas Grandes aí impundentes no mercado onde você acha que tá o principal gargalo é no gestor que muitas vezes não dá essa abertura E aí a cultura Não começa pela gestão ou você acha que os times mesmo estão ali ocupados por dia a dia e não conseguem se mostrar e por aí vai né cara vive na pele tá essa questão eu acredito que vem assim a empresa se comprometer como um todo sabe eu acho que um pedaço tá comprometido outro não acaba sendo contaminado do positivamente mas se não tem um comprometimento coletivo que é o que né para você inserir uma nova cultura você precisa de escuta Ritual e símbolo né e rodar aquilo durante um tempo para é uma transfusão mesmo né cultura é é é é você escutar o que é inovação pro time montar um plano de aderência cultural com eventos comunicação efetiva e símbolos que vão repetindo para aquilo fazer parte do dia a dia de alguma forma se isso vira cadenciado em um programa que roda na empresa tudo isso que você falou é superado de maneira rápida então eu acredito que é a banalização dos processos de inovação ou a não aderência para não ter essa infusão de Cultura porque cultura é você consegue irrigar na empresa de maneira estruturada né Então para mim isso é um processo realmente é incisivos de passagem dessa Cultura né como eu disse esse tripé é básico né Escuta Ritual e símbolo perfeito perfeito Então acho que pelo meu entendimento aqui é algo que tem que partir da gestão como um objetivo da companhia como um todo não adianta por exemplo e aqui eu poderia trazer uma outra pergunta para você mas provavelmente você vai me responder que não não adianta colocar só uma pessoa por exemplo como você dentro da empresa que conhece muito de inovação de Tecnologia de ambientes corporativos e jogar toda a responsabilidade para você ou para uma figura como a sua dentro da companhia se a gestão como um todo não abraçar essa transformação da Cultura né eu acho que até um lugar importante para a gente colocar aqui como um atributo super forte quando a gente fala de liderança em inovação é ter um grande patrocinador na empresa né que patrocine esse assunto dentro e fora né então é o VP de tecnologia o VP de RH o próprio presidente da empresa quando fala sobre esse assunto e tem essa pauta com uma pauta proprietária esse engajamento e essa cultura acabam surgindo pelo engajamento mesmo corporativo né você acaba vestindo a camisa da empresa por outros motivos inclusive de ajudar a Inovar né então eu acredito muito fortemente que envolvimento da alta liderança nos processos de inovação acabam puxando esse futuro porque na verdade né assim de maneira muito prática o que que é Inovar né é Inovar é você pegar o seu plano estratégico né e fazer com os que pibiais que você se comprometeu a entregar em dois anos então por isso que a gente cria é pensamentos não óbvios né investir indo atrás de startups Para uma determinada solução em vez de ficar grande corporação de tecnologia para tentar ver novas soluções de fazer esse futuro chegar para o presente cada vez mais rápido né então a Inovação ela tem essa função né então a alta liderança e ela tem todo esse papel o Red de inovação vamos falar assim ele é o ícone ele é o cara que puxa todos os temas que comunica que traz os temas de fora para dentro que vai viajar para trazer uma lupa de uma inovação em Horizonte três para começar a estudar agora ele é o radar da empresa mas assim quem vai fazer a força é a força do coletivo por isso que o começo né a gente volta para o nosso começo do papo aqui né a semente da Inovação corporativa são as pessoas e por isso que comecem RH né que puxa ali o viés da cultura Pois é esses dois trouxeram definições próprias aí para inovação eu tava lendo aqui a definição da gartner que eu acho que é uma boa referência quando a gente fala inovação e tá muito alinhado né vocês todos estão muito alinhados enxergam da mesma forma né falar que a disciplina de negócio resumir bastante aqui né uma disciplina de negócios que busca um processo ou cultura de inovação repetível e sustentável e bom você vê que tá a palavra aí né cultura invariavelmente e aí vocês falam de liderança tal o papel da liderança só que liderança forma time né então você acabou de tocar no ponto onde eu queria ir tá Demétrio que é RH que é contratar como é que contrata um time para conseguir Inovar porque eu não sei eu vejo alguns tipos de pessoas eu pensando em dois aqui talvez mais perfis né mas eu penso em dois extremos ali né aquela pessoa que é completamente reativa a Inovação tem medo de inovação não gosta por ele razões de inovação e tem a outra no outro extremo né que acha que qualquer inovação vai mudar o mundo vai virar a tendência tal então se esses dois extremos né Imagino que tem um ponto ótimo aí no meio do caminho né então é esse perfil que eu queria entender quem é a pessoa boa com Quais características soft Skills e características comportamentais para formar um time orientado a Inovação eu eu queria até começar puxando um pouco aqui para o nosso lado porque a gente vive muito isso de recrutamento de seleção né Demétrio a gente tá o dia inteiro aqui conversando com profissionais e gestores os gestores que precisam desses perfis inovadores perfis que apresentem novas ideias a todo tempo e que abracem as novas ideias quando elas chegarem também e a gente conversa com os profissionais que muitas vezes encontram ali as pedras no meio do caminho para apresentar ideias e também para abraçar as ideias eu queria te perguntar que duas coisas principalmente você que tá do outro lado da mesa você que monta os times né você que tem essa preocupação dentro das companhias é o que que é um tigre assim o que que é um gatilho para vocês no momento de identificar um perfil profissional que não vai ser tão resistente a mudanças a inovações e que também no segundo momento vai apresentar a ideias e etc imagina que aqui a gente possa olhar muitas vezes o back etc mas não sei se vocês têm uma outra forma de identificar essas características e no lado do gestor eu queria entender assim se quando por exemplo uma empresa ela não tem nenhum tipo de cultura de inovação vocês já apresentam para o profissional ali quando ele vai entrar na companhia os desafios que ele vai encontrar né e entender que nem sempre as melhores ideias elas vão ser abraçadas Às vezes a pessoa vai apresentar várias ideias e nenhuma provavelmente vai ser ali executada Qual que é o tamanho do desafio para isso Qual o tamanho da Transparência que a gente pode ter porque eu acho que é uma via de Mão Dupla não adianta a gente também vender o sonho para alguém né uma cultura de inovação que às vezes não existe mas também não adianta a gente trazer aqueles profissionais que estão parados no tempo que querem continuar trabalhando como se trabalhava Décadas atrás né nossa quanta perguntou Ana vou fazer o seguinte ó eu vou falar um pouco tem a capacitação de como eu fui conforme a evolução das tecnologias e dos movimentos foram aparecendo Eu trabalho com inovação há mais ou menos 20 anos e a minha capacitação ela eu fui para o Disney em institutos para entender qual que era experiência de encantamento do Consumidor fui prema Haiti para entender o que era plataforma foi para harvar para entender o que era inovação aberta fiz no Enseada estratégia e inovação então o que que aconteceu eu fui montando o meu capital intelectual conforme eu entendia que o mercado eu traria uma um algo inédito ou uma nova metodologia para o mercado ou para aquela Corporação que eu estava trafegando naquele momento e e fui atrás também de olhares de impacto Global como singularity como ferramentas né fui me capacitar em ágio em ferramentas de boutiques como mesa fui entender o que era o design com o duplo diamante então assim algumas ferramentas eu fui me capacitar para entender mas não necessariamente para colocar a mão na massa porque agora entrando na sua resposta quando eu vou capacitar buscar um profissional o fundo técnico para mim entre em segundo plano tá é óbvio se Ela estudou numa faculdade de primeira linha Ok vou entender o movimento talvez repertório que ela tenha agora eu gosto muito é do corpo a corpo é vivendo na pele porque na real né A gente só eu acredito que a gente só cria que o soft Skill ou hilman Skill que para mim são as ferramentas do profissional do futuro que a gente já tá comprovando agora é o que vale no dia a dia que é o cara que tem criatividade que sabe liderar com objetividade eu tenho até uma lista aqui que eu vou eu vou ter uma colinha aqui eu vou contar para vocês do tipo de profissional e de tipo de capability que eu busco é o profissional que tem criatividade e tem pensamento estratégico que tem visão sistêmica que faz a decisão compartilhada gente é só a gente olhar para o nosso lado e ver que o ano corporativo não existe mais né Depois que eu estive jovens morreu dois anos de criativo que a Apple ficou então decisão compartilhada alinhado com diversidade né você acaba trazendo novos lugares de olhares para criação de estratégia de inovação ou de produto uma pessoa que sabe se relacionar que tenha foco no cliente que pensa no outro que é resiliência seja objetivo que sai berrar errar rápido e festejar aquele erro errar sobre controle que a pessoa que seja inclusiva que seja engajada que tenha movimento rápido que tem uma inteligência emocional e principalmente né Então para mim é como que a gente captura isso né é pegando a vivência e entendendo são questões essa que eu falei né que é difícil você ir numa numa biblioteca e comprar esse esse essa competência né você desenvolve né conforme suas relações então eu acredito que o profissional de inovação tem que ter essas essas esse background porque tem movimento de provas de conceito ou de ideia de inovação que são maravilhosas no papel na prática não se não se validam né não porque errado porque talvez o tempo não esteja pronto para aquela inovação entrar e tem uma frustração que quem nova tem que ser incomodado e sempre pensar né No próximo step então assim Resumindo ferramenta Vai e compra esse tipo de de competência de soft Skill ou rioman Skill é para mim é o que mais vale do vento assim no mercado algumas empresas que já nem pensam muito na capacitação ali do Universitária né já vê se a pessoa participou e a empresa júnior se a pessoa tem trabalho em cada adversidade né começa a entender que outras camadas de conhecimento né para inovação perfeito não muito legal os exemplos Demétrio e me remete justamente ao que eu mais penso quando eu penso em inovação eu acho que essa cultura colaborativa que você trouxe tudo que você falou é o nosso dia a dia aqui ouvir dos gestores que o softwares que ele é muito mais importante quando a gente fala de inovação mas eu fico preocupado ainda com uma outra questão o teu background ele é sensacional quando a gente pensa em construir inovações eu acho que construir uma cultura inovadora porque você viveu isso né em vários locais diferentes eu acho que você dividiu e as pessoas dividiram com você muitas experiências interessantes E aí eu queria saber assim de outros gestores com quem você trabalhou ao longo da tua carreira se você encontrou Muitas dificuldades de convencê-los a abraçar uma inovação e que isso acaba também atrapalhando as companhias e pode ter acabado de te atrapalhando em algum momento é porque eu acho que a cultura Ela também tem que vir por exemplo né E aí no teu cargo pode ser mais simples mas às vezes pensando sei lá no próprio diretor de RH ou no próprio diretor financeiro nas outras áreas da empresa aqueles gestores que não tem tanto a cultura de inovação Como é o desafio de convencer eles e de transformá-los nesses evangelizadores também dentro da companhia dentro da cultura da companhia Olha é muito muito legal sua pergunta que é quase tem básico numa ativação numa área de inovação numa empresa você lidar com os anticorpos da Inovação e é clássico e tem que ter e faz parte do negócio e é uma ferramenta muito legal de inovação então inovação quando chega chega como organismo estranho é o cara que vai abrir a gaveta que vai entender se não tem uma nova oportunidade de repensar o jeito de trabalho não só do Corda a empresa mas de todo mundo ali que tá ao redor né então é muito interessante Porque eu tive algumas experiências como por exemplo né contratos né quando você vai fechar um contrato geralmente em grande Corporação demora ali três meses tem Contrato próprio não sei o quê área jurídica complexa área de compras mas ainda então vamos lá isso mais forte né Então são áreas que normalmente já são menos receptivas né Por causa de toda a estrutura então o papel da pessoa que vai Inovar e chegar nessas áreas e explicar que existe Startup que se demorar três meses para fechar o contrato ela pode quebrar antes do caminho você perder aquela inovação pode trazer milhões para empresa que você não precisa fazer uma RP com três porque nela você pode que ela tem um conhecimento específico você pode pular o pessoal de compras então assim o primeiro Impacto vem esse né quando você chega numa área de inovação né quando você ativa o marido de meu relacionamento Então para mim é você começar a trazer para o seu time é mostrar o benefício que traz ter esse risco compartilhado isso já começa a trazer a cultura do errar rápido todo mundo junto aí indiretamente inconscientemente já monta o Squad de uma pessoa que já fez um modelo simples com você de um processo de contrato de compra para inovação que é mais rápido mas tá dentro de um comp essa pessoa já vira um BP um Business patine de inovação dentro dessas duas áreas aí você precisa se comunicar né comunicar que tem um novo processo aí você usa área de comunicação na empresa já faz uma nova já crise você tá contaminando ali né agora se você tem uma alta liderança que dificulta a entrada O Bacana é você pegar um desafio dessa Auto liderança você chegar e pedir me dar um câncer corporativo da sua área eu quero resolver de alguma forma e tem que ser o que queim algo que retorne muito rápido eu tive uma experiência muito clara com lá em 2016 quando eu ativei uma área de inovação numa empresa de meio de pagamento que o contrato ainda era assinado manualmente normal até lá como né só que esse ritmo demorava quatro meses para esse contrato chegar para empresa assinado o dinheiro demorava quatro meses para começar a mudar esse fluxo e depois toda essa gestão de contrato papel perdia não achava e tal a ideia pegar a área jurídica área comercial que as áreas de maiores fluxos fazer contrato de assinatura digital super complexo porque naquele momento as leis não eram divulgadas Então tinha uma questão de divulgar aquela inovação então quando tiro foi curto dinheiro começou a vir de maneira mais rápido o processo começou a ser muito mais fluido pessoas começaram a falar que da velocidade versus o engajamento e aquilo Começou a tomar um volume e na pandemia isso né teve que acontecer virar muito rápido né Então para mim é esse o ritmo quando você encontra é trazer a pessoa para perto e mostrar o retorno de investimento que a Inovação traz o investimento não só financeiro mas [Música] de melhora de marca de melhora de processo E aí assim é um desses possui número vários aqui perfeito só para complementar eu ia fazer uma última pergunta mesmo mas eu acho que aqui já trouxe um site perfeito que é para todo o gestor que tiver ouvindo a gente e ele tiver com uma dificuldade de trazer o time para perto e elaborar aquela inovação ou executar aquela inovação mostrar como aquilo vai gerar valor para alguém que tá fazendo contraponto ali né de metro Eu acho que isso é um grande Insight para qualquer gestor que tiver com dificuldade hoje de colocar executar um programa de inovação ou um projeto de inovação E aí nesse sentido eu queria te perguntar uma última coisa para aquele gestor que ainda encontra muita dificuldade e a empresa como um todo ela é mais incluente ela não vive tanto isso vale a pena você ser um pouco mais drástico às vezes e colocar que piais de inovação para cada gestão que não esteja comprometida ali que ainda não encontrou o valor intangível nem o valor financeiro dos projetos e da possibilidade de Inovar eu acho bacana colocar aqui piais mas eu acho o mais legal é proporcionar a vivência desses gestores dentro da mente de inovação então é possibilitar com que eles passem um pedaço da sua jornada dentro de um ecossistema existente existem vários no mercado que você pode alugar uma sala ou uma cadeira levar esse gestores para respirar esse ambiente proporcionar viagens para feira de inovação é coaching com pessoas relacionadas ao mercado essa contaminação positiva eu acredito Aliados começam a fazer com que esses gestores Fiquem estimulados a disseminar essa cultura essas práticas processos dentro dos seus times né porque é empolgante e para sobrevivência eu participei de alguns modelos de inovação e que as próprias gerências com a própria ela destacava pessoas dos seus times para pensarem em negócios e produtos fora do Core né para gerar ali uma sensação de urgência sobre a necessidade de criar algo inédito ele está à frente no mercado né porque a gente sabe que tem empresa que reage a Inovação a partir da história comercial né sobre demanda específica do cliente né e é uma escuta muito segmentada você faz uma escuta maior olhando um pouco mais para frente né usando seu próprio time que tem seu DNA já criado você tem resultados Novos Produtos né E quando você fala é engajamento né esse que viais totalmente alinhados você consegue fazer com que o time tem a todo aqueles viés de filmes no dia a dia então eu acredito em uma pele Mas eu acredito também nessa nessa exposição dos profissionais sobre o muito mais uma cultura inspiradora do que talvez punitivo controladora em primeira mão ali né a grama do vizinho vai fazer um dente viu o vizinho ou o concorrente tá tudo certo né para cópia para ver Em que momento que tá é para sentir que é legal também sabe investir se expor separar um time eu acho super saudável quando vocês falam inovação e nessa vivência de metro eu fico aqui pensando que muita gente vai confundir inovação com tecnologia O que é muito natural a gente fazer é são conceitos diferentes né Você pode Inovar sem tecnologia Você pode ter tecnologia sem ter inovado né agora por outro lado tem também uma correlação hoje né quando você vê os grandes cases de inovação atualmente geralmente eles estão ligados à tecnologia tá acho que vem daí a confusão Eu queria te perguntar nessa nesse aspecto prático quando você coloca esse gestores né para vivenciar a Inovação como você falou ela tem relação com tecnologia quase sempre ou não necessariamente olha Cássio não tecnologia é apenas um ingrediente que faz a Inovação acontecer é um habilitador da ideia a gente sempre pensa porque toda a Inovação dada ela vem com uma tecnologia assustadora por trás Né desde o iPhone a gente vem com essa ansiedade de ter algo que né a viagem a Marte a tecnologia o carro que voa tá sempre no extremo né a carne cultivada quando a gente fala de inovação de Nova que que é inovação né começar do começo inovação é tudo que muda um comportamento e muito a maior parte das vezes ligado a tempo que a questão mais cara que nós temos na humanidade que eu tenho né então assim só para a gente ter uma médica muito fácil quando a gente pensa o que que é inovação é aquilo que muda nossa rotina comportamento é isso e o que que a habilitador o mapa mental a receita do bolo para você Inovar é você olhar a tendência verificar o que tá acontecendo em Pequenos Grupos em médios grupos ao redor você verificar as necessidades ou o problema das pessoas dentro ali de comportamentos específicos a partir do conceito de inovação que eu falei para vocês agora a Inovação ela se compõem dentro de uma receita de bolo muito prática que é você juntar tendências olhar o que tá acontecendo ao redor em Pequenos Grupos aquilo mas ficando regionalmente né algumas exponencializações ali mas em regiões mais globais né entender aquilo como uma onda que vai acontecer a qualquer momento entendendo tecnologia disponível olhando pessoas através de problemas ou necessidades né e a partir daí trabalhando alguns tipos de comportamento que vem surgindo né ficamos dois anos preso dentro de equipamento estamos com uma fadiga digital então um comportamento tem que ser notado né então quando você junta tudo isso acaba sendo com um novo negócio E e essa O Grande Lance que acabou acontecendo com o Uber com alguém ali todas essas inovações que aconteceram porque olharam necessidade então necessidade de pessoas e alguma tendência ali desse jeito de mudança do transporte da logística né tecnologia disponível como meio de pagamento digital já localização e e meio de pagamento versos é muito pessoas querendo rentabilizar os seus carros juntou tudo isso criou um novo negócio né então é quando você olha a receita da Inovação ela passeia mais ou menos por esses Pilares né conseguir responder eu acho que a tua resposta foi exatamente o que o Cássio perguntou e era uma dúvida minha também tá Demétrio assim como passar para os funcionários de uma empresa como gestor faz isso E aí você pode dar o seu exemplo de que inovação não é só trazer a tecnologia de ponta não é só trazer um sistema novo pode ser por exemplo vou dar um exemplo qualquer aqui a gente tem uma estante de livros ali arrumada de uma determinada maneira se a gente mudar a forma que a gente organiza os livros A gente ganhar mais espaço isso traz mais resultado para a empresa conseguiu armazenar mais objetos dentro de um mesmo espaço um exemplo qualquer de algo que pode ser visto como inovação mas a maioria das pessoas não deve achar que isso seria uma inovação como gestor passa isso para o time da Meta Olha eu acho interessante os programas de inovação que as empresas geralmente fazem são capitaniados pelas áreas de inovação e junto com RH de otimização do dia a dia isso era muito mais comum quando a gente tinha a prática de todo dia para o escritório e eu lembro que é isso dia de economia de água e com prática ligada a exigência é muito bacana você pega algum modess Lá começa a brincar isso é muito muito legal que você começa a estegar também a cultura de inovação que o impactos ambiental e teve uma pessoa que ganhou o prêmio porque porque era um andar né de um escritório e que o interruptor ele desligava uma luz desligava um pedaço menor então o que que aconteceu foi feito uma engenharia de interruptores para o rapaz deu essa ideia que passou né Para que o interruptores fossem desligados meio que quase que individualmente para as pessoas irem apagando conforme fosse embora para a economia de energia né então é isso foi muito interessante né porque realmente trouxe algo que não precisava de nenhum Impacto era só um ajuste simples de elétrica e que trouxe uma economia e uma mudança cultural da galera né então isso para mim foi algo que eu nunca esqueço porque não teve tecnologia outro que foi o exemplo do Quebec né da cidade de Quebec a galera tinha um problema lá no relacionamento veículo e e pedestre né com faixa de trânsito tudo mais então o que que eles fizeram em alguns lugares de muito volume e com grande volume de pessoas de carros Eles colocaram uma faixa de pedestre em que a faixa levantava como se fosse uma cerca Então ela realmente isolava o carro e a pessoa que atravessar a rua então uma inovação ali que quando você pensa né pensar de fora da caixa Realmente isso né o cara ao invés de colocar um ser humano ali com uma placa ele fez com que a placa de Pedestre realmente subisse né E preservasse os dois né então assim inovação simples é fechar é pensar fora da caixa é pensar não óbvio né também tem aquele Case do Equador né do país que tinha problemas com turismo não conseguia divulgar muito turismo Mas eles cortava muita banana ele começou a criar na banana que acabou de falar sobre isso é comprovado aumentar o PIB do país né com essa com esse arcold né então você não precisa Como eu disse criar o iPhone 15 um foguete para Marte para tá com a palavra inovação estampada em um desenvolvimento né É isso aí eu quero te agradecer muito aí pelo papo pela aula né muito legal te ouvir falar você fala com muito entusiasmo e muita propriedade desse assunto por ter estudado tudo isso né todo esse assunto por muito tempo e principalmente vivenciado tudo isso né então quero te agradecer muito por dar essa contribuição aqui para podcast obrigado viu Demétrio pelo convite é muito legal né falar sobre esse assunto e deixar esse incômodo positivo para todo mundo que tá escutando aqui né que eu tivesse com a gente em ter essa coragem de ressignificar o futuro presente e desse olhar um pouco dessa sensação de Volta Para o Futuro no ambiente corporativo né é só entender o [Música] árbitro circular que né que é o escritor do 2001 montserrame espaço que lá em 74 já falava do Home Office já falava que a gente comprar ticketing pela internet e trabalhar em mente digital lá em 76 né então é muito legal quando a gente fala de futuro na mente corporativo que é aquilo mesmo né tentar forçar com que as empresas Tragam algo inédito e levantem né as tecnologias ali façam parte né ali do ecossistema de melhor a tecnologia aqui no final quem ganhassemos Todos nós né vai lembrar que a vacina chegou mais cedo para todo mundo em São de uma tecnologia exponencializada pela singularity né que foi o Cris né então por isso que tecnologia eu é algo que é um propósito na minha vida e colocar na vida de todo mundo mas uma vez pelo Obrigado pelo espaço aquele fala um abraço a todos a gente agradece aqui senhor obrigado a você também é legal contar que quando surgiu a ideia de pauta que inovação já quem é que pode falar em nome da Robert hapf Luciano na cabeça não teve nem discussão e agora a gente entendeu porque você também é um grande entusiasta do assunto estudioso do assunto então Obrigado por parar um pouco aí da sua rotina tão corrida e vi contribui aqui para o podcast Luciano Eu que agradeço ter ouvido Demétrio aí é uma aula né é um aprendizado e para mim é Eu tenho um mantra assim em relação à tecnologia e inovação tudo isso é que se você não cresce e não se desenvolve você só tende a diminuir ou regredir né então eu acho que é um assunto que a gente precisa falar cada vez mais e tratar dessa forma como Demétrio trata de uma forma simples de uma forma entusiasmada né e de uma forma de dar a importância que deve ser dada a Inovação porque é algo que todo mundo na companhia tem que abraçar não é só o gestor também não é só o time né mas tem que ver aí acho que Conselho de administração até as camadas mais baixas ali da pirâmide hierárquica da companhia este podcast é produzido pela Robert Hair a consultoria global de soluções em talentos que mais cresce no Brasil venha fazer parte dessa história trabalhar com pessoas e ser o agente da evolução e transformação da vida de profissionais pode ser uma atividade muito gratificante além de uma excelente oportunidade de carreira acesse a sessão trabalho conosco do nosso Website o robertup.com.br e veja as vagas disponíveis junte-se a nós o Robert tox é um conteúdo da Robert a maior especialista de soluções em talentos Quem esteve conosco hoje foi o Demétrio teodorov dakivo e o Luciano Rodrigues Victor aqui da Robert meu nome é Cássio polite e eu vou ficando por aqui aliás vou ficando por aqui pelo ano de 2022 porque esse foi o último Episódio de 2022 aproveita então para deixar meus votos de boas festas Feliz Natal e um excelente 2023 para você Espero você na próxima edição do Robert Thompson já depois do Réveillon em 2023 até a próxima [Música]

Inovação se tornou uma palavra-chave em todo corredor corporativo — independentemente do porte ou do segmento de atuação das empresas. Mas o que isso significa, necessariamente?

Em geral, é comum associarmos diretamente ao uso de novas tecnologias, mas essa é uma concepção equivocada e você não precisa ter uma solução digital por perto para construir uma cultura de inovação.

Para auxiliar na compreensão do conceito e nos principais pontos para se orientar e desenvolver essa concepção nas empresas, conversamos com Demetrio Teodorov, que é head corporate venture da Kyvo, e Luciano Rodrigues Vitor, consultor de negócios da Robert Half.

Confira, abaixo, os principais pontos abordados nesta conversa para o interessantíssimo episódio do podcast da Robert Half!

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O que é inovação?

Inovação é a exploração bem-sucedida de novas ideias, mas para isso é também necessário testar, errar, ajustar e insistir. Trata-se, então, de um processo que envolve muita gente, tempo e outros recursos — financeiros, inclusive.

E Demetrio Teodorov aponta que esse tende a ser justamente um dos grandes desafios da implementação de uma cultura de inovação nas empresas: enraizar o processo, e não apenas um método. Ele também acredita que, para isso, o setor de RH tem participação elementar para a pavimentação da estrada de inovação na organização.

“Inovação deve ser uma competência praticada no dia a dia, e não apenas eventualmente”, ele argumenta, e é complementado por Luciano Rodrigues Vitor porque isso permite que as pessoas engajem mais, sugiram novas ideias, percam o medo de errar ou mesmo de terem suas ideias rejeitadas.

Se uma empresa dá totais condições de exploração para os colaboradores — sendo inclusive algo estimulado pela gestão —, o retorno é certamente mais positivo.

Onde está o gargalo dessa implementação?

Teodorov relembra que, muitas vezes, uma cultura de inovação se torna atribulada, turbulenta e dificultada porque não há colaboração no dia a dia. Ou seja: há quem resista, ignore e evite engajar com a mudança e esse processo contínuo de testes, experimentos e ajustes.

Até por isso, ele acredita que “a empresa precisa se comprometer como um todo e trabalhar dentro de três pilares: escutar, montar um plano de aderência (ritual) e símbolos que se repetem no dia a dia”.

Como buscar um perfil já alinhado com a cultura de inovação?

Hoje em dia, Teodorov aponta que a bagagem técnica de um candidato é relevante, mas está em segundo plano em suas análises de perfis. Afinal, as soft skills estão em alta e têm tudo a ver com o rápido alinhamento buscado nos profissionais de mais destaque no mercado de trabalho.

Para ele, essas são as características que melhor se relacionam com essa identidade de inovação:

criatividade;

pensamento estratégico;

visão sistêmica;

visão compartilhada;

diversidade;

relacionamento;

foco no cliente;

resiliência;

maturidade para errar;

empatia;

movimentos rápidos;

inteligência emocional;

colaboração.

É isso que tem feito a diferença, para ele, em um ambiente que já possua a inovação em suas estruturas ou que esteja em fase de implementação. Algo que favorece, significativamente, o trabalho em colaboração e sempre insatisfeito com resultados para encontrar novas soluções para novos e velhos problemas.

Mas Teodorov ainda destaca que a inovação — embora tenha muito a ver com tecnologia — não se limita ao uso de soluções digitais. Facilita, é verdade, mas ele reforça o quanto o despertar desse processo independe de dispositivos móveis ou conectados à rede elétrica: depende de pessoas, e isso pode ser feito agora mesmo, sem nenhum investimento além do motivacional.

Robert Half Talks

Lançado em outubro de 2021, o Robert Half Talks está disponível nas principais plataformas de áudio e agregadores de podcasts. Em um bate-papo inteligente e descontraído entre headhunters da companhia e grandes nomes do mercado, o Robert Half Talks será uma atração quinzenal, com o objetivo de levar aos ouvintes discussões relevantes sobre o futuro do trabalho e dicas de como se adaptar a um mundo em constante transformação.

Mais informações sobre o Robert Half Talks você confere em: Podcast: Robert Half Talks | Robert Half

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