Imaginez la situation suivante : il ne vous reste que deux candidats en lice pour cet emploi très convoité dans votre entreprise... En tant que recruteur, il est souvent très difficile de trancher définitivement, car les deux candidats se valent à ce stade. C’est ici que les détails feront toute la différence et vous permettront de trancher en cas de doute. Voici quelques conseils pour faire le bon choix.
Restez à l’écoute de vos ressentis
Un candidat au profil parfait et au CV impressionnant n’est pas forcément le candidat disposant de toutes les soft skills nécessaires pour l’emploi à pourvoir. Prenez le temps de vérifier si le candidat en question, outre ses capacités exceptionnelles sur le plan analytique et technique (hard skills), présente également les compétences dites « douces » ou « non techniques » d’usage dans votre culture d’entreprise.
Le candidat a-t-il sa place dans une équipe qui collabore étroitement et qui accorde de l’importance à la transparence de la communication ? La fidélisation du consommateur relève-t-elle des priorités dans votre entreprise ? Alors, misez plutôt sur un candidat qui accorde visiblement de l’importance à son apparence, ainsi qu’à son expression orale et écrite.
Autre astuce pour repérer ces soft skills pendant le processus de recrutement : intéressez-vous aux jeunes années du candidat. Était-il membre d’un comité des élèves ou d’un mouvement de jeunesse ? Avait-il une passion singulière ? Parfait, tout est bon à prendre !
Optez pour un candidat qui a une histoire
Qui trouvera le plus vite sa place dans votre équipe : le candidat qui parle avec passion de ses centres d’intérêt ? Ou alors celui dont la priorité est faire carrière et de grimper les échelons dans votre entreprise ? Bien évidemment, tout dépend du poste à pourvoir. En tant que recruteur, il est fort probable que vous donniez votre préférence au premier type de personnalité. Ce qui est parfaitement logique, car les personnes qui mènent une vie bien remplie sur le plan social et créatif en dehors de la sphère du travail puisent une belle énergie dans leurs loisirs. Une énergie dont vous récolterez les fruits pendant les heures de bureau !
Posez les bonnes questions
Faut-il inévitablement passer par les questions bâteaux du recrutement, comme « Citez-moi vos qualités et faiblesses » ? Certains recruteurs y tiennent férocement, d’autres s’en moquent. Au cours du premier ou du second entretien d’embauche, prenez tout de même le temps d’aborder les points suivants avec votre interlocuteur :
Ose-t-il reconnaître ses erreurs ?
Trouve-t-il du plaisir dans l’acquisition de nouvelles connaissances ?
Aime-t-il partager ses connaissances ?
Est-il capable de s’adapter à un nouvel environnement (professionnel) ?
Développe-t-il des intérêts en dehors de la sphère professionnelle ?
Les réponses à ces questions vous permettront de vous forger une représentation plus précise de la personnalité du candidat (sans compter qu’elles contribueront à la richesse de l’échange).
Toujours un doute ? Faites-leur passer un test !
Après l’étape des entretiens, un test d’aptitudes s’impose. Le candidat est-il en mesure d’analyser une information complexe et de la transformer en un plan d’action concret ? Aucun employé ne saurait se passer de cette aptitude dans le monde actuel, compte tenu de l’impact croissant de la circulation numérique des informations.
Aujourd’hui, le traitement de l’information doit se faire plus critique que jamais. Par conséquent, optez pour le candidat capable de recouper les informations.
Parfois le magie n’opère tout simplement pas…
Trouvez votre prochaine recrue
Tout recrutement, même mûrement réfléchi, reste un saut dans l’inconnu pour les deux parties. Parfois, vous n’aurez d’autre choix que d’admettre que le match espéré entre le candidat et l’équipe ne se fait pas. Ce n’est pas la fin du monde ! Le principal est que chacune des parties puisse poursuivre son chemin, sans ressentiment. Le prochain sera le bon !
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