78% dos líderes temem falta de sucessores para sustentar negócios
São Paulo, abril de 2026 — A discussão sobre quem vai liderar o futuro dos negócios ganhou tração nas empresas e começa a produzir efeitos concretos. De acordo com pesquisa da consultoria global de soluções em talentos Robert Half, 78% dos gestores estão preocupados em identificar sucessores para sustentar suas operações até 2035. Neste cenário, a escassez de lideranças pode interferir na execução de projetos e na distribuição de responsabilidades dentro das organizações.
Na prática, a ausência de sucessores preparados cria um efeito em cadeia, no qual decisões se concentram, agendas estratégicas desaceleram e a capacidade de reação da companhia diminui. É nesse ponto que o planejamento de sucessão passa a ser revisado com mais frequência e menos margem para improviso.
O desenho mais comum hoje combina duas frentes. De um lado, empresas tentam acelerar o desenvolvimento interno de talentos. De outro, recorrem ao mercado para preencher lacunas que não conseguem resolver no tempo exigido pelo negócio.
Como as organizações estruturam o planejamento de sucessão
Empresas de capital aberto
56% combinação de talentos internos e externos
36% somente talentos internos
2% somente talentos externos
Empresas privadas
50% combinação de talentos internos e externos
30% somente talentos internos
16% somente talentos externos
“O impacto aparece quando a companhia precisa se mover e não consegue. Sem uma liderança realmente preparada, é comum que as decisões travem e, em alguns casos, que projetos relevantes fiquem em espera até que haja gestores disponíveis para conduzi-los. Como consequência, a organização fica mais reativa do que estratégica, o que é pouco positivo no médio e longo prazo”, afirma Mario Custódio, diretor de recrutamento executivo na Robert Half.
Essa pressão tem levado empresas a revisar não só quem formar, mas como formar. Estruturas mais tradicionais de sucessão ganham espaço, assim como o uso de tecnologia para avaliar potencial de liderança com maior precisão e menos subjetividade.
Principais medidas adotadas pelas companhias
Empresas de capital aberto
52% investir mais em desenvolvimento de liderança
40% criar uma estrutura formal de sucessão
40% desenvolver inteligência emocional e habilidades comportamentais
38% promover diversidade e inclusão
36% utilizar tecnologia na avaliação de liderança
Empresas privadas
54% investir mais em desenvolvimento de liderança
52% alinhar liderança à estratégia do negócio
44% utilizar tecnologia na avaliação de liderança
38% criar uma estrutura formal de sucessão
36% promover diversidade e inclusão
O perfil das posições críticas também está mudando. Funções ligadas à tecnologia, dados e transformação organizacional, como VP de IA e Dados, líderes de transformação digital e executivos dedicados ao desenvolvimento de liderança, ganham espaço e exigem um tipo de preparação diferente, mais transversal e menos linear.
Treinamentos priorizados para o futuro
Empresas de capital aberto
72% treinamento específico em IA
58% gestão de conflitos e crises
54% gestão de mudanças e inovação
38% habilidades comportamentais
38% mentoria e coaching com foco em sucessão
Empresas privadas
68% gestão de conflitos e crises
60% treinamento em IA
38% cursos de curta duração em liderança
38% mentoria e coaching
36% gestão de mudanças e inovação
“Não se trata apenas de ter um plano, mas de ter profissionais aptos no momento certo. Por isso, observamos organizações combinando formação interna com a entrada de executivos de mercado, inclusive em posições interinas, para não interromper a operação enquanto constroem e desenvolvem essa próxima camada de liderança”, diz Custódio.
Ao posicionar a sucessão mais perto da operação, companhias começam a tratar liderança como um ativo que precisa ser continuamente renovado, e não apenas substituído quando surge uma necessidade. Nesse contexto, a diferença está menos em ter um plano no papel e mais na capacidade de executar transições sem perder o ritmo.
Metodologia
A pesquisa foi conduzida com 100 executivos brasileiros, incluindo membros de conselhos, alta gerência e média gestão, trazendo uma visão integrada sobre os rumos da liderança empresarial nos próximos dez anos.
Sobre a Robert Half
É a primeira e maior empresa de soluções em talentos no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera no Brasil selecionando profissionais permanentes e para projetos especializados nas áreas de finanças, contabilidade, mercado financeiro, seguros, engenharia, tecnologia, jurídico, recursos humanos, marketing e vendas e cargos de alta gestão. Com presença global e atuação na América do Norte, Europa, Ásia, América do Sul e Oceania, a Robert Half aparece em listas das empresas mais admiradas do mundo. Robert Half é reconhecida, também, por seu compromisso de promover a igualdade e proporcionar uma cultura inclusiva.
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