Na Copa de 2026, o maior jogo das empresas pode ser o do engajamento
São Paulo, junho de 2026 — A Copa do Mundo de 2026 está prestes a começar e, por mais de um mês, o futebol ocupará um espaço central nas interações do dia a dia nas empresas. Diferentemente de edições anteriores, porém, a maior parte dos jogos da Seleção Brasileira ocorrerá fora do horário comercial, reduzindo os impactos diretos na rotina de trabalho. Ainda assim, a circunstância oferece oportunidades para estreitar relações, promover a integração e estimular o engajamento das equipes.
Sondagens realizadas pela Robert Half, consultoria global de soluções em talentos, em seu perfil no LinkedIn, com participação total de 291 profissionais, mostram que os colaboradores reconhecem o potencial das grandes competições esportivas. Em uma das abordagens (79 respondentes), cerca de metade disse que momentos como a Copa ajudam a fortalecer vínculos entre times e lideranças, enquanto outros 18% avaliam que esse efeito depende da forma como os projetos são conduzidos.
Em outra enquete, quando questionados sobre os fatores que mais contribuem para a integração durante esses eventos, os colaboradores apontaram:
Liderança engajada (42%)
Flexibilidade (25%)
Atividades internas promovidas pela empresa (17%)
Ações espontâneas entre colegas (16%)
Quando o assunto é clima organizacional, a preferência recai sobre experiências coletivas. Na terceira sondagem, respondida por 119 pessoas, 57% afirmam que eventos internos são as iniciativas que mais fortalecem o ambiente de trabalho durante a Copa do Mundo. Em seguida aparecem o uso de camisas e acessórios temáticos (17%), bolões entre colegas (16%) e ações entre diferentes equipes (8%).
Segundo Laís Vasconcelos, gerente da Robert Half, os resultados reforçam que o valor desses momentos vai além do interesse pelo esporte. “A Copa funciona como um catalisador de conversas e conexões que muitas vezes não acontecem no cotidiano acelerado das organizações. Em um momento no qual tantas companhias buscam fortalecer cultura e pertencimento, a criação de espaços de troca influencia positivamente a experiência dos profissionais”, comenta.
Por outro lado, projetos bem-sucedidos costumam ter um ponto em comum: a participação opcional. Nem todos acompanham os jogos ou desejam se envolver em atividades relacionadas ao torneio, e respeitar essa diversidade é fundamental para que a experiência seja satisfatória.
Nesse contexto, o papel das lideranças é criar um ambiente acolhedor e flexível, oferecendo oportunidades de interação sem transformar o torneio em uma obrigação corporativa. Práticas simples, como pontos de confraternização, iniciativas solidárias, encontros entre departamentos ou incentivos para que os próprios colaboradores proponham atividades, tendem a gerar mais identificação do que programas excessivamente estruturados.
Na visão de Laís, o fato de as partidas ocorrerem majoritariamente fora do expediente torna esta edição especialmente interessante às empresas. “Em outras Copas, grande parte das discussões girava em torno de ajustes de horário e impactos operacionais. Desta vez, a oportunidade está mais relacionada ao engajamento do que à gestão da agenda. Isso permite que as organizações pensem em ações voltadas à integração, sem a pressão de reorganizar a rotina de trabalho”, complementa.
Sobre a Robert Half
É a primeira e maior empresa de soluções em talentos no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera no Brasil selecionando profissionais permanentes e para projetos especializados nas áreas de finanças, contabilidade, mercado financeiro, seguros, engenharia, tecnologia, jurídico, recursos humanos, marketing e vendas e cargos de alta gestão. Com presença global e atuação na América do Norte, Europa, Ásia, América do Sul e Oceania, a Robert Half aparece em listas das empresas mais admiradas do mundo. Robert Half é reconhecida, também, por seu compromisso de promover a igualdade e proporcionar uma cultura inclusiva.
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