Ep #62 - O mercado depois do boom das startups

Podcast

Carreira

Quero escutar o podcast

Como se destacar no mercado depois do boom das startups

Como o mercado encarou a situação
Inovar é o caminho

Ouça o episódio no YouTube

Como se sobressair no mercado no mundo das statups?

[Música] até outro dia havia um sonho possível entrar numa Startup a Startup virar um unicórnio e você ganhar milhões o mundo mudou e mudou bem rápido viu e agora qual cenário e como sobreviver a ele meu nome é cio pol é disso que a gente vai tratar hoje do podcast Robert he [Música] talks no Robert he talks você está convidado a participar de discussões relevantes para se preparar para o futuro do trabalho e se adaptar a um mundo em transformação um podcast da Robert he a maior especialista de soluções em [Música] talentos e pro papo de hoje a gente tem dois convidados aqui que com quem eu gosto muito de conversar pelo nosso convidado externo o Pedro Werner que é CEO da Ace Ventures que dá para definir como um ecossistema que apoia o empreendedorismo e a Inovação no Brasil Pedro é sempre bom falar com você muito bom ter você aqui no podcast obrigado por aceitar o convite para bater esse papo prazer tá aqui muito legal espero que a gente tenha uma uma conversa bem bem divertida que os assuntos são são legais demais e de volta aqui ao podcast com mais uma participação o nosso Fernando Mantovani diretor geral pra América do Sul aqui da Roberts heff Fernando muito legal ter você aqui mais uma vez obrigado por novamente cer um pouco do seu tempo aí para esse papo Valeu cio eh bacana tá aqui de novo e obrigado Pedro aí pela participação pela disponibilidade para est aqui com a gente vamos lá vamos falar desse tema que é bastante e quente né e e e vou propor que a gente comece aqui e dando uma visão de mercado depois a gente vai descendo ali um pouco pra empresa indivíduo mas eh falando um pouco do que é o momento né desse mundo especialmente das startups né até pouco tempo tinha mais dinheiro disponível no mercado então sujeito tinha uma expectativa de entrar numa Startup virar sócio e de repente tá no barco ali para algo que viria a ser um unicórnio Eh tudo bem ISO foi assim bastante eh intenso intenso até sei lá um do anos atrás aí vieram alguns fatores externos principalmente inflação Global guerra na Ucrânia aumento de taxas de juros em vários lugares a coisa mudou um pouco Então Pedro você que tá imerso nesse mundo das startups Pedir para que você eh traga um Panorama aí do momento em que a gente tá nesse aspecto muito legal acho que esse é um tema bacana né porque eh vocês estão acostumados aí quando quando eh uma coisa boa acontece a tendência é achar que vai ficar tudo bem para sempre e quando uma coisa ruim acontece a tendência achar que vai ficar tudo ruim para sempre e o mercado é cíclico né o mercado a gente sabe que o mercado tem ciclos e a gente experimentou agora recentemente um ciclo de juros muito baixos eh globalmente e e obviamente Mais Capital ficou disponível para investimento e é o que foi feito os investimentos acabaram indo para ativos que são ditos como alternativos né ou mais líquidos como a gente fala como startups e a gente viu aí um Boom né com Fundos aí como Vision fund do softbank tiger né com fundos de 100 Bilhões de Dólares né Fundos gigantes ã isso Acabou criando essa onda de unicórnios né todo dia a gente tinha um unicórnio novo Eh porque os cheques também se tornaram muito maiores e o Unicórnio é uma conta é uma conta de valuation eh estimado eh a partir do do da marcação a mercado ou seja alguém coloca dinheiro e daí você é um unicórnio porque o valuation foi foi foi esse e o que aconteceu é o juro subiu né veio todos esses fatores aí que você mencionou e de repente aquele retorno projetado pros portfólios de todos esses Fundos eh deixou de ser e o retorno esperado algumas empresas acabaram recebendo eh aportes talvez maiores do que elas precisavam ã E isso não veio junto especialmente as maiores empresas com uma taxa de crescimento tão tão relevante algumas delas chegaram a fazer a IPO até no Brasil e e o que a gente viu foi basicamente eh um reajuste ou seja né a gente viu valuations né que é o valor de mercado de uma Startup extremamente esticados né ou seja tanto é que a Ace a gente eh praticamente não investiu nos anos de 202020 2021 até um pouquinho de 2022 a gente praticamente não investiu e o ano passado a gente foi um dos investidores mais ativos do Brasil e o que que aconteceu para isso aconteceu que o mercado reajustou eh o humor do mercado em relação a essa classe de ativo ficou muito mais eh entre aspas pessimista mas a gente sabe que isso é um é é um ciclo e a gente não tá consumindo menos tecnologia no nosso dia a dia as empresas não estão comprando menos tecnologia a gente tá comprando mais tecnologia a gente tá usando cada vez mais a curva e é sempre para cima e pra direita de adoção Então a nossa visão atual é que agora nesse momento é o momento de plantar é o momento de eh investir apoiar os empreendedores que estão criando negócios né a gente investe no early Stage no início da jornada apoiar fazer um portfólio eh robusto para né o o o ciclo né o humor melhorar a gente vai vai est com portfólio eh bastante robusto e a a gente acredita que esse esse ciclo sempre vão acontecer a gente tá h mais de 10 anos no mercado a gente já presenciou a gente já viu isso né então não é uma novidade pr pra gente eu queria trazer isso então pro âmbito das empresas né Eh porque é Um Desafio enorme você construir a cultura das empresas com foco em inovação eu fico imaginando aqui como é que isso impacta eh vários aspectos da empresa né especialmente liderança né eh e e e você como líder consegue muitas vezes estimular o o time Mas pode desestimular também como é que vocês acham que um líder deve se comportar né para plantar essa semente da da mentalidade inovadora eu posso só fazer um parêntese antes eh C vou dar um passo para trás voltando Aí no que o Pedro tava falando e tentando trazer para paraa realidade do vamos chamar mercado de trabalho ou pro empregado né eu acho que tem uma coisa interessante nesse movimento eh se a gente for analisar sobre o ponto de vista do profissional que tá buscando oportunidade né Eh junto com o Boom há alguns anos atrás em que o capital se tornou mais disponível ah muita gente civil migrando para esse mundo vou trabalhar numa Startup e vou ter uma participação societária em breve me tornarei um novo milionário no Brasil e no mundo né e a gente viu um um movimento uma busca eh as as startups tinam um capital e foram em busca de talentos no mercado que foram atrás exatamente dessas possibilidades se acontecesse a todo momento não chamava unicórnio né eh e aí à medida que o capital secou digamos assim ou ficou menos o mercado ficou menos líquido o movimento que a gente viu foi eh completamente oposto agora eu não quero mais esse mundo porque eu não não tenho a garantia de que vou receber um salário não tenho a garantia do meu emprego e ficar milionário ficou muito mais difícil é muito mais Improvável algumas empresas eh dispensando gente e e e algumas lutando para sobreviver Então eu acho que assim como o Pedro falou que o mercado Eh é cíclico seu ponto de vista de investimento ele também é cíclico em relação ao comportamento do profissional né Eh e como o Pedro bem trouxe a história de eu não visto pensando na manhã eu acho que o profissional também tem que parar e avaliar um pouco o que ele tá em busca não tem um um atalho eh para conquistar as coisas na vida né é ess raras Mega Cena não é todo mundo que ganha construção de carreira é algo de longo prazo tua carreira dura 30 40 50 anos cada vez tem uma tendência de durar mais então o movimento de carreira acho que tem que ser pensado alinhado a a a isso também eh você vai eh você pode continuar desejando trabalhar nesse mercado que você precisa entender que esse mercado é cíclico que as coisas não acontecerão do dia para noite que você não monta uma Startup e que nem o Google TR ou 4 anos depois você já tá pensando num negócio gigante começa a pensar em ipo porque a coisa é é é astronômica né a gente pensa muito em inovação e associa a disrupção e não é necessariamente eh disrupção de inventar um iPhone ou de inventar um Google de criar uma Amazon né isso acontece poucas vezes na história e são poucas as pessoas TM a capacidade de fazer algo tão disruptivo assim né então acho que a escolha do profissional pela oportunidade de carreira tem que levar em consideração eh as outras características do mercado ou da possibilidade de trabalhar numa Startup né que é o empreendedorismo que é o estar exposto a muitas coisas fazer muitas coisas uma dedicação às vezes um pouco mais intensa eh mais horas de trabalho um ambiente menos formal menos hierarquizado enfim em que as transformações e a flexibilidade a adaptabilidade acontecem numa velocidade monstruosa e você precisa se adaptar a isso mas isso traz aprendizado Enfim acho que é importante pensando sobre o lado do profissional entender ler esse mercado eh e continuar avaliando ele mas da maneira mais ponderada né associando o todo e não só ó quanto eu vou ganhar no final do mês ou ou quanto tempo vai levar para eu ficar milionário Será que seremos um unicórnio na no ano que vem e por aí vai só só para tentar amarrar essa ideia do Pedro desculpa aí cortei o racio exelente Fernando eu acho que dá pra gente lincar isso com da mesma maneira que as startups eh foram impactadas aí pelo pelo pela pelos juros né as empresas também foram e as empresas também saíram Ah vamos mandar o cara para uma missão para não sei o quê vai vai ver robô vai ver não sei o que o mundo mudou vamos criar hubs vamos fazer E aí veio um monte de investimento em em que que que quando você olha poxa é legal isso é legal [ __ ] é bacana e tal mas isso é inovação né assim e isso no no no no sentido mais como o Fernando bem falou né o o disrupção nem toda a Inovação é uma disrupção nem toda a Inovação Aliás a maioria das inovações não são disrupções eh e e e a gente fica mas gerou resultado pra empresa gerou eh eh a a empresa foi positivamente impactada por isso e quando a água baixa e a gente vê que a grande maioria dos programas e das iniciativas de inovação que a gente viu não resultaram em valor real gerado pro negócio existiu também um um um um humor né Eh dos conselhos né que o Fernando também participa de de alguns de pera aí gente vamos lá back to Basics vamos vamos gerenciar direito caixa vamos enfim vamos ver o que que e aí muitos desses programas foram cortados né O que não necessariamente significa que as empresas inovam menos né porque não necessariamente esses programas estavam de fato impactando eh com o com o bottomline eh não necessariamente precisa impactar no no bottomline amanhã mas precisa ter uma uma visão de que eles vão impactar então casando com isso que o Fernando falou eh muitos profissionais eh foram hiper valorizados também porque eram perfis muito específicos nessa nesse intervalo né são eram pessoas que no Brasil não tinha muito histórico não tinha né se a gente tivesse falando do Vale do cisto tem um monte de empresa tem camadas e camadas de empresa com pessoas de produto com pessoas de ux com pessoas de ctos e tudo mais aqui no Brasil não tinha né então isso Acabou também inflacionando alguns profissionais que acabaram eh eh se frustrando também com isso que o Fernando Falou tanto em startups que pô o cara faz o que a gente chama de Down round né quando a gente o valuation do cara é um unicórnio aí a vida real acontece ele precisa captar mais dinheiro só que os investidores não vão mais valorizar naquele patamar então eles baixam valuation da empresa Então a gente tem um Down round só quando você tem esse Down round o stock option né aquela chance que o Fernando falou de eu ficar milionário também reduzo né ou seja e eu ia ficar milionário agora agora não vou mais ficar milionário Então qual qual que é o meu estímulo né Qual que é o então assim ficar rico rápido eh né Ficar Milion não funciona em nenhum lugar né nem no mercado financeiro nem no mercado de trabalho nem empreender não não não tem como né só com eventos como ele falou ganhar na loteria são ou ou sorte muita sorte então a gente a gente eh constrói um patrimônio e um equity não só financeiro mas equity de carreira também que eu acredito muito nisso que é pela multiplicidade de desafios que eu peguei e quanto que eu consegui de fato impactar o resultado final e eu acho que no final né quando a gente pega o o que a gente tá vivendo o que fica né o ciclo que fica é o quanto eu entreguei né o quanto eu de fato consegui entregar e E aí eu acho aí indo paraa sua pergunta né Cássio como que eu torno a minha equipe mais inovadora né eu tenho certeza que o Steve Jobs lá na Apple nunca falou puxa eu preciso tornar minha equipe mais inovadora ele nunca falou isso ele falou cara precisamos fazer um telefone em em em pouquíssimo tempo e a a visão é essa vamos lá eh então mais do que tornar a equipe mais inovadora a gente tem que responder o que que eu quero fazer porque né Qual que é o meu projeto Qual que é a minha estratégia e como que eu executo isso com as pessoas ou que pessoas que eu preciso para executar isso isso é bem diferente e óbvio que no que o residual disso né o impacto disso é que as pessoas naturalmente vão ficar mais eh inovadoras testando coisa nova né que acho que a Inovação tem muito a ver com a experimentação me permitir a empresa permitir que eu teste coisas novas mas isso é muito residual que fica a partir desse cenário que a gente vive agora né tá em tudo a Inovação eh em qualquer área por exemplo porque a gente pensa muito em inovação ligada à tecnologia e vocês dois aqui Fernanda e Pedro só falaram de soft Skills até aqui né Eh então é é é um erro ou é correto associar a Inovação à tecnologia eu quero dizer o seguinte uma pessoa de Comunicação tá ali se ela tiver a soft Skill adequada pode ajudar a Inovar uma pessoa de RH tá ali também nesse ambiente de inovação é mais hard ou mais soft Skill é eu acho que a gente que a gente tem que entender aqui né cáo é que h a gente coloca a tecnologia como se fosse um negócio eh externo né como se fosse ah preciso lidar com a tecnologia e a tecnologia ela ela tem que fazer parte do Job description de todo mundo né Ainda mais hoje com cada vez as a as as as plataformas e tudo mais ficando de alto nível ou seja permitindo que pessoas que não são de tecnologia consigam usar então a tecnologia é é o que a gente tá falando é que a gente tem que ser Alfabetizado em tecnologia mas a solução do problema vem de pessoas e Geralmente vem de pontos de vista de enxergar Como que eu faço isso melhor como que eu faço isso mais rápido será que eu preciso fazer isso Será que eu não não tenho que substituir esse processo Então eu acho que né até pensando em Skills né profissionais e tudo mais a gente tá vendo eh um um um uma uma força de trabalho eh onde cada vez mais H fica difícil eu colocar as pessoas em determinadas caixas porque eh eu eu sou eu sou muito mais né uma carreira mais mais em t né Onde eu consigo eh pegar vários outros Skills eh dentro da empresa e e e ao mesmo tempo ã A grande maioria dos problemas vão precisar da tecnologia para serem resolvidos né de um jeito ou de outro então a a questão é e eu sempre sempre brinco com isso né fala pô Não essa a o o o Facebook a meta lá usa um monte de tecnologia fala legal mas fora raras exceções Qual a tecnologia que a meta utiliza que qualquer empresa no mundo inteiro também não consegue utilizar hoje com a nuvem e tudo mais e comprar a a um preço que caiba no seu orçamento e a resposta invariavelmente a gente consegue comprar qualquer tecnologia hoje qualquer um qualquer empresa compra qualquer tecnologia e e e aí nos resta a pergunta pera aí então por que que o Facebook lá o meta consegue fazer mais com tecnologia do que a empresa xyz aqui do Brasil não é acesso Então é gente a resposta invariavelmente é o capital humano que eu tenho hoje no meu negócio é capaz de lidar com os desafios da empresa utilizando dentro do seu repertório a tecnologia né Então essa é a forma que eu que eu vejo né ou seja e o soft Skill é a forma que eu vou lidar com as coisas né com com a minha interface né com o mundo mas e a tecnologia tem que fazer parte do meu kit do meu do meu arsenal de ferramentas que eu vou utilizar para para gerar o valor que eu preciso eu eu concordo em gênero número igal aí com com o Pedro eu eu traria uma reflexão até sobre alguns outros aspectos né primeiro que quando a gente fala inovação todo mundo pensa no robozinho lá na minha época era Os Jetsons né se associa inovação à tecnologia é natural né Eh tá tudo certo eh a tecnologia faz parte do mundo vai continuar fazendo cada vez mais e se você não acompanhá-la não vai rolar não não adianta você imaginar que você vai eh entrar num supermercado de novo e vai ver alguém colando de grande porte né colando etiquetinha de preço lá né não tem mais isso lá que ficava só col isso muita gente nem nem sabe que isso existe um Dia Enfim nem eu na verdade o cáo é que me contou Mas então as coisas vão mudando a gente vai se adaptando né e tá tudo certo Eh agora tem uma inovação que é eu tenho um colega francês a gente se comunica em inglês eu resolvo aprender francês eu começo a me comunicar com ele em francês eu tô inovando eu tô me reinventando eu tô criando uma forma nova de trabalho agora num idioma que facilita a conversação pro meu coleguinha lá talvez ele ele possa aprender português também mas eu tô fazendo a minha min a parte na minha na minha opinião eu tô eu tô inovando porque eu tô fazendo um negócio diferente eh e que eu acredito que vai trazer frutos positivos mas a sociedade também me impõe em inovação vamos pensar em diversidade e inclusão então a Inovação Na minha opinião ela se dá em diferentes aspectos a gente associa a tecnologia tecnologia faz parte não tem jeito é o chat GPT é o aplicativo é o celular é o autosserviço no supermercado e a lista monstruosa né o iFood E por aí vai tem o seu comportamento de dentro para fora resolvi estudar francês para conversar com o meu coleguinha e tem o comportamento que a sociedade te impõe para você continuar podendo fazer parte da da sociedade eu fico pensando o seguinte né como é que impactam essas novidades que vem aqui bater a nossa porta né Por exemplo eh dentro da empresa hoje você Você não trabalha tambémm mais né Fernando como trabalhava 5 10 anos atrás se você fizer isso você corre o risco de ser uma pessoa improdutiva lenta né Eh por exemplo com uso de Inteligência Artificial que substitui muitas tarefas repetitivas talvez te forçando ou te empurrando para uma posição muito mais estratégica Ou de ou aonde a tecnologia não consegue atuar para você se manter vivo profissionalmente né então como é que o o nesse ambiente de inovação como é que você deve eh trabalhar com essas novidades que chegam aí por exemplo Inteligência Artificial generativa e outras que fazem a gente atuar de uma forma diferente eu vou fazer um parênteses rápido aqui quando eu comecei a trabalhar não tinha e-mail não tinha e-mail eu trabalhei Eu lembro quando eu trabalhava na Mercedes eu não lembro nem o sistema que era mas que você se comunicava só dentro da empresa era um sistema de comunicação interna mas você não tinha meio externo ainda amplamente difundido no começo lá atrás década de 90 como é que você trabalha hoje você não aprendeu a usar e-mail ah não não tem jeito Isso parece óbvio né olhando hoje para trás Ó mas é lógico esse mesmo mas é confortável paraa minha filha eh que desde os 5 anos de idade entende o que o iPad lá se o pai não aprender a mexer no iPad tá lascado mas eu tive que aprender depois de velho então ou depois de uma certa idade eh isso vale para todo mundo porque se eu tô o chat GPT surge hoje eu falo não eu não preciso desse negócio aí engan o seu Você só não percebeu que você vai precisar ainda que não vai ser opção não usar Então você tem que estar aberto para isso de novo e se adaptando ao meio e aí falando dentro do ambiente corporativo pensar no papel do líder como você motiva um colaborador hoje tá começando a trabalhar que tem lá entre os seus 25 e 30 anos versus a maneira com que você motivava um colaborador há três décadas atrás esquece não é a mesma coisa então você precisa Inovar também na sua forma de liderar proximidade comunicação eh divisão de responsabilidade né delegar responsabilidade proximidade entender a individualidade do do do seu liderado porque com o Pedro eu fala assim com o João eu fala assado é muito mais eh complexo né então da mesma forma que você precisa entender sobre tecnologia porque você como líder precisa entender o que se passa à sua volta e como indivíduo também você também como líder e como indivíduo precisa desenvolver o seu soft Skills na mesma proporção na mesma proporção acho que eu tô sendo até repetitivo Mas a forma de interagir com a tecnologia e com o coleguinha dentro e fora de casa mudou não adianta você pensar eh que você vai a sua neta ou sobrinha neta ou sobrinha que tá nascendo agora você vai criá-la no mundo atual da mesma maneira que você foi criado há 30 anos atrás não tô falando de valores mas a comunicação é outra não funciona mas é osição eu posso falar porque eu tenho uma pré-adolescente de 11 anos em casa que me lembra disso todo dia tudo tem e um questionamento e na imposição não vai rolar não rola não funciona isso vale para dentro de casa mas isso vale no mercado no mundo eh profissional também né no mundo corporativo né Você precisa entender isso ficou mais difícil é eu concordo contigo F E eu acho que quando a gente pensa num perfil profissional hoje em dia né eu tô pensando aqui por exemplo no nosso caso que é uma é uma empresa com múltiplas eh frentes de atuação e e e e todas elas com uma característica de bastante inovação né a gente tá aí com c e 150 160 pessoas hoje eh basicamente o que a gente usa quando a gente a gente vai contratar alguém raro raros salvo raras exceções a gente olha soft Skill eh né o entre entre os fatores a inteligência bruta da pessoa eh eh perfil perfil né de comportamental da pessoa eh e a gente presume que essa pessoa vai conseguir aprender qualquer coisa né porque como o nosso ambiente é extramente dinâmico a gente tá partindo do pressuposto que o hard Skill eh óbvio que alguns dependendo da da função a gente vai olhar ah eh vai ser adquirido eh e hoje com o dinamismo que a gente tem e a mudança rápida que a gente tem da da das atribuições hoje né num piscar de olhos aquela atribuição que era feita por por sei lá por Estagiários passa a ser feita por eii eh isso como você falou né Cássio eh muda a o meu Job scription né eh Então a gente tem que estar constantemente testando coisa se adaptando ao ao ao contexto e e é esperado é eh que as pessoas assumam a responsabilidade por por por aprender essas ess essas diferentes tecnologias Porque por mais que a empresa tenha eh pode ter 1000 programas de capacitação e tudo mais a velocidade com que o mercado opera e consequentemente com a a a minha necessidade de me adaptar vai exigir que as pessoas sejam extremamente flexíveis ã em termos cognitivos para aprender eh eh incorporar cenários novos a todo momento e e eu falo isso de uma maneira eh eh eh bastante eh preocupada porque eu acho que não é a maior parte das pessoas que tá disposta a isso então acho que aí aí vem um né Não sei se já provocando aqui Fernando pra gente entrar nesse nesse tema né o o o o como que eu né colaborador Como que é o profissional consigo surfar consigo navegar nesse mundo cada vez mais volátil é uma volatilidade incrível Ah e me tornar me manter né me tornar e me relevante no contexto corporativo né como a gente vive hoje aí eu vou numa eu tive uma bom conhecemos aqui o o Piero lá da starts e meu querido e amado priminho e eu falo pessoal não entende a verdade que ele é meu primo mesmo ele é um pouquinho mais novo que eu e eu eu obviamente lembro dele bebezinho um pouquinho diferente do que ele é hoje eh e a gente uma conversa sobre isso que muito se fala né Quais as competências que tem que ter o comportamento tem que falar idioma como é que é a gente desenhou um um ciclo que eu acho que é ele é simples mas tem um nível de profundidade muito grande Acho que tudo começa com você sendo curioso Você tem que ser curioso a respeito do que tá acontecendo no mundo se você quer evoluir com o mundo você precisa saber o que tá acontecendo à tua volta segundo momento você precisa ser seletivo Tá bom eu sei o que tá acontecendo mas isso é importante para mim dentro da minha realidade saber o que tá acontecendo com o mercado de cabeleireiros no Japão talvez não seja relevante então ser seletivo então querer saber o que tá acontecendo e ter discernimento suficiente para selecionar aquilo que é importante para você e não é importante para você depois o você ser uma pessoa que busca profundidade em relação à aquilo que é importante então o a minha profissão eh tá sendo altamente impactada pela internet sei lá sou um cara de marketing agora só se fala quando eu estudei tô usando exemplo até que o Pier usou uma vez comigo ele ele é formado na área começou a trabalhando na área mas o marketing digital quando ele começou a trabalhar não existia Hoje existe eu preciso entender desse negócio Como é que é você um diretor de marketing se eu não entender de marketing digital não dá mais então eu preciso dentro daquilo que eu entendi que é importante para mim me aprofundar e dentro disso manter proximidade para que eu faça isso melhor do que outras pessoas porque senão que diferencial o competitivo eu tenho no mercado eu vou parafrasear o Piero aqui de novo Eh daqui a pouco vou ter que pagar royalty para ele mas um exemplo que ele usa muito simples para mim de entender e e e acho que de falar é o chat GPT o chat GPT vai substituir o Fernando escritor de livro mas não vai substituir o Machado de Assis o chat GPT consegue escrever um livro Como Fernando escreveria mas não consegue escrever um livro Como Machado de de Assis Ou seja a inteligência artificial ela é capaz de substituir O Medíocre mas não o fora da curva o outlier então se eu quero me manter dentro do mercado de trabalho de uma maneira altamente competitiva eu tenho que ter profundidade de conhecimento para não ser substituído pela Inteligência Artificial E aí no fechando isso humilde humilde para entender que eu tenho que sempre tenho mais coisas a aprender para continuar curioso selecionar me aprofundar me manter próximo me aperfeiçoar até eu perceber que tá na hora de eu aprender alguma outra coisa e esse ciclo vai se repetindo e dessa forma eu acredito que você tá sempre preparado pro mercado de trabalho e não é aquele Ah você precisa ser mais flexível se eu mantiver esse ciclo eu vou perceber que o mundo tá mais flexível que eu preciso desenvolver minha flexibilidade E aí pode ser o idioma pode ser a comunicação pode ser o que quer que seja dentro desse ciclo de curiosidade seletividade proximidade aperfeiçoamento eh aprofundamento eh eh proximidade e humildade eu vou est sempre me desenvolvendo na direção que o vento eh tá batendo Lembrando que no mundo como a gente vive hoje o vento tá cada vez batendo de um jeito diferente ISO está em constante mudança por isso o aperfeiçoamento contínuo a gente vai upskilling reskilling um monte de coisa vamos trazer aqui até a história do Serapião falando um pouco lá da labora falando sobre eh como você eh tem que Reinventar em um determinado momento sua carreira para não ficar obsoleto né e e você acha Fernando ouvindo isso aí que você tá falando agora tô pensando aqui você acha que vai ter um percentual grande de profissionais que vão ter muita dificuldade de se adaptar a esse contexto que que a gente tá falando aqui qual que é você que tá Tá na linha de frente aí de de de recrutamento e falando com com com empresas como é que você vê essa capacidade que a gente vai ter de de absorver todo esse Ceno acho que ISS é um abacaxi desgraçado Pedro eu tava conversando isso o cáo já presenciou essa conversa eu usar o exemplo do do jogador de futebol porque eu lembro de uma entrevista que o Marcos goleiro do Palmeiras deu uma vez el tava um ano de se aposentar e ele falou o seguinte cara eu vou vender meus carros porque eu tenho seis e eu fui olhar esse ano tenho que pagar lá o IPVA é uma bica e o seguro e eu na verdade não preciso de seis caros sou eu e minha esposa só que dirige com dois a gente resolve o problema então vou vender quatro porque daqui um ano eu não vou ter mais esse salário pingando na conta então isso é muito fácil de perceber né pro jogador de futebol ele precisa readequar alguns se planejam melhor outros não se planejam também alguns G muito raríssimas exceções Neymar Messi Cristiano Ronaldo esse cara pode ter uma garagem com 50 60 c o que ele quiser porque mudou de patamar né mas eh usando aí entre aspas um jogador de futebol mais mediano começa a perceber agora imagina você na sua carreira que você sei lá se tornou um diretor de uma empresa com 40 anos E aí com 50 anos você perdeu o teu emprego você se acostumou nos últimos 10 anos é um determinado padrão de vida mas não foi o suficiente ainda para se acumular para viver até o final da vida imagina que a gente vai vi até os 90 100 sei lá e entre os 45 e os 50 talvez dependendo da idade que se teve seus filhos Eles estão no colégio ou na faculdade então ainda tem uma um monte de dinheiro para gastar eh você talvez tenha acabado de comprar o teu imóvel mas tem um custo fixo mensal de manutenção elevado você pode ser sócio de um clube tem um carro aqui agora não tem mais o carro o plano de saúde plano de saúde no Brasil é um abacaxxi monstruoso não dá não vamos nem entrar nessa conversa e por aí vai aí eu viro para você com 50 anos e falo então vaga de diretor não tem mais você precisa estudar de novo eh você vai ser desenvolvedor e o teu salário é 20% do que era como é que você se adapta a isso um downgrade né lidar com esses downgrades né então mas se a se a carreira corporativa é uma pirâmide e e ela é o tempo é finito sua carreira fica mais longa e a gente ouve quantos Vamos colocar de uma outra eu não sei esse número tá mas quantos profissionais Você conhece que são reconhecidos pelo mercado que você Ouvi falar todo tempo e hora que são ceos de empresa com 70 anos de idade não são muitos 40 50 60 depois vai começar a ir pro conselho e tal se você construir um pé de meia violento raríssima exceção legal você vive até os 90 e se você foi um tava noio meio da pirâmide não chegou nem nesse nível que você conseguir acumular mas acumula pouco imaginando que você ainda teria 25 ou 30 anos de carreira mas mas te desligaram e a gente ouve um monte de gente falando aí com 50 60 não consigo emprego porque as empresas não querem mão de obra vai faltar o problema é que não vai faltar no no nível da pirâmide que você tava vai faltar no no nível embaixo da pirâmide que você tava como é que você reorganiza a tua vida nesse sentido você muda de casa você vende e vai mudar numa casa Men para pagar um condomínio menor um apartamento você tinha o carro corporativo agora você não tem você tinha o plano de saúde Agora você tem mas não é o mesmo então você podia ir no médico x agora você não pode é altamente complexo isso então você precisa na verdade pensar no mundo de um jeito diferente em que talvez a medida que eu subo o dinheiro que eu ganho não é para gastar é para guardar porque lá na frente isso a dinâmica não é só pro AL a dinâmica volta para baixo e sobe e desce e sobe e desce a carreira né a enxergar a carreira a jornada né carreira o mundo a vida é e aquela coisa de Pô vou postergar a minha satisfação no trabalho a minha realização pessoal porque estou na estou na escadinha né Estou na pirâmide e de repente você vai tomar uma decisão diferente se a realidade é essa né que você vai ter Ups and euo agora eu eu quero ter uma realização agora não preciso não vou postergar né repente filosoficamente eu vou repensar as minhas decisões sobre carreira desde o início né ó eu ficaria aqui mais umas duas horas porque vocês estão fundindo a cabeça de quem tá ouvindo aqui e eu acho legal quando a gente sai com muito mais pergunta do que resposta de um episódio que é o que vocês provocaram aqui hoje então agradeço muito sempre legal ter você aqui obrigado por participar hoje com a gente um prazer adoro esse tipo de discussão é como você falou foi super fluida e e eu acho que saímos daqui reflexivos né com vários pontos para para debater ISO muito legal Fernando obrigado Mais uma vez tava inspirado hoje hein pô obrigado Mais uma vez aí e Esquecido eh não imagina Obrigado você cáo obrigado Pedro pela confiança pelo teu tempo por est aqui aqui com a gente e se eu pudesse dar um um conselho para quem nos ouviu aí ou nos ouvirá eh aperfeiçoamento contínuo não se contente com aquilo que você é vai atrás do que tá faltando sempre tá faltando alguma coisa isso vai te deixar Sempre Mais preparado e todo mundo quer contratar gente preparada este podcast é produzido pela Robert he a consultoria global de soluções em talentos que mais cresce no Brasil venha fazer parte dessa história trabalhar com pessoas e ser o agente da evolução e transformação da vida de profissionais pode ser uma atividade muito gratificante além de uma excelente oportunidade de carreira acesse a sessão trabalhe conosco do nosso Website o Robert he.com.br e veja as vagas disponíveis junte-se a nós Robert heft talks é um conteúdo da Robert hef a maior especialista de soluções em talentos Quem esteve conosco hoje foi o Pedro da Ace Ventures e o Fernando Mantovani aqui da Robert meu nome é pol vou ficando por aqui eu espero você na próxima edição do Robert até a próxima [Música] [Aplausos] [Música] hein

Com a disponibilidade de mais capital no mercado, muitos empreendedores foram atraídos pela ideia de criar negócios inovadores, impulsionados por um modelo de negócios sustentável e um time qualificado. Essa onda de otimismo trouxe um influxo de investimentos em startups, especialmente nos anos de 2021 e 2022, marcando um período de euforia e crescimento sem precedentes.

Entretanto, o ano de 2023 marcou um ponto de inflexão. Pedro Waengertner, CEO da ACE Ventures, uma organização de apoio ao empreendedorismo no Brasil, reflete sobre essa mudança: "O mercado é cíclico. Experimentamos um ciclo de juros muito baixo globalmente, o que levou a um aumento de capital disponível.

Com isso, muitos investimentos foram direcionados para ativos alternativos, como startups, resultando em uma onda de unicórnios." Esta fase foi impactada por diversos fatores, incluindo a inflação global, a guerra na Ucrânia, e a alta dos juros no Brasil.

A consequência foi uma postura mais cautelosa dos investidores, que passaram a priorizar startups com modelos de negócios mais sólidos e com melhores perspectivas de geração de caixa.

Guia Salarial da Robert Half: No guia você encontra a mais completa pesquisa salarial e um estudo sobre tendências de contratação no mercado brasileiro.

Como o mercado encarou a situação

O ajuste do mercado resultou em uma reavaliação das expectativas tanto para investidores quanto para empreendedores. As startups, antes vistas como uma via rápida para o sucesso financeiro e profissional, começaram a ser encaradas de maneira mais realista. Fernando Mantovani, diretor geral da Robert Half para a América do Sul, observa:

"À medida que o capital secou, o movimento se inverteu. As pessoas começaram a deixar o mundo das startups em busca de oportunidades mais estáveis." Isso gerou um certo desapontamento entre profissionais que sonhavam com uma rápida ascensão financeira através das startups.

A realidade atual exige uma redefinição do que significa ser bem-sucedido em uma startup. Como Pedro Waengertner aponta: "Ficar rico rápido não é a norma como empreendedor. É mais comparável a ganhar na loteria." Além disso,

Fernando Mantovani adiciona que a escolha profissional deve considerar fatores como o espírito empreendedor, o ambiente de trabalho menos formal e a dedicação exigida, não apenas o potencial financeiro.

No centro dessa discussão está a importância da inovação e como ela é fomentada dentro das empresas. Líderes têm um papel crucial na promoção de uma cultura inovadora.

Eles devem comunicar a importância da inovação, criar um ambiente de confiança onde ideias possam ser compartilhadas livremente, e incentivar a experimentação. "Se você cria uma cultura do medo de errar, como você vai inovar?", questiona Fernando Mantovani.

Inovar é o caminho

A inovação não depende apenas de habilidades técnicas (hard skills), mas também, e talvez principalmente, de habilidades comportamentais (soft skills). Criatividade, pensamento crítico, resolução de problemas, comunicação e colaboração são fundamentais para pensar fora da caixa e identificar oportunidades. Pedro Waengertner destaca: "O soft skill é a forma como você lida com as coisas. Isso faz a diferença."

Além disso, em um mundo cada vez mais volátil, a preparação e a adaptabilidade são essenciais. Fernando Mantovani aconselha: "Tudo começa com a curiosidade sobre o que acontece no mundo. Depois, é preciso buscar profundidade naquilo que é importante."

Em suma, o ecossistema de startups no Brasil está em um momento de transição. Embora o caminho para o sucesso possa ter se tornado mais árduo, ainda há oportunidades abundantes para aqueles dispostos a se adaptar e inovar. Com um foco renovado em inovação sustentável e habilidades essenciais, o mercado de startups brasileiro está preparado para um crescimento mais equilibrado e promissor nos próximos anos.

Ouça o episódio na íntegra.

Robert Half Talks

Lançado em outubro de 2021, o Robert Half Talks está disponível nas principais plataformas de áudio e agregadores de podcasts. Em um bate-papo inteligente e descontraído entre headhunters da companhia e grandes nomes do mercado, o Robert Half Talks será uma atração quinzenal, com o objetivo de levar aos ouvintes discussões relevantes sobre o futuro do trabalho e dicas de como se adaptar a um mundo em constante transformação.

Mais informações sobre o Robert Half Talks você confere em: Podcast: Robert Half Talks | Robert Half

Sobre a Robert Half

Saiba como os recrutadores da Robert Half podem ajudar você a construir uma equipe talentosa de colaboradores ou avançar na sua carreira. Operando em mais de 300 locais no mundo inteiro incluindo nossas agências de empregos de São Paulo. A Robert Half pode te fornecer assistência onde e quando você precisar.

Ep #56 - Como funciona a atividade de CFO temporário?

Ep #64 - Felicidade no trabalho: como alcançar

Ep #45 - Comunicação Não-Violenta