Tentando se adaptar ao novo ambiente, é provável que o novo chefe não foque, em um primeiro momento, em novos projetos – pelo menos não nos secundários. Ele provavelmente estará mais antenado com as principais metas do seu novo cargo e da empresa. Mas, se você acha que algum projeto precisa ser iniciado – ou algum problema urgente resolvido – no seu escopo de atuação, não hesite em tomar a iniciativa.
Colocar lado a lado o comportamento e as decisões do chefe novo e do antigo não vai levar a lugar algum. Isso só dificulta ainda mais a adaptação do novo gestor, além de mostrar imaturidade de quem faz esse tipo de comentário.
Bajular o chefe novo pode até atrair a atenção dele para você, mas não de uma forma positiva. Conquiste seu novo gestor de outra forma: mostrando-se disponível, ajudando quando for necessário e dando atenção às novas ideias dele.
