Que se passe-t-il lorsqu’une entreprise doit créer ou remplacer l’intégralité d’une équipe de direction ? Charlie Grubb, Managing Director de l’activité Executive Search de Robert Half, partage son avis pour recruter plusieurs nouveaux dirigeants, notamment lorsque les conseils d’administration se voient contraints de trouver rapidement des profils spécifiques.

Les nombreux changements générés par la pandémie et l’inflation record a laissé certains dirigeants en bout de course. Pour ceux qui avaient l’habitude d’un contexte commercial plus stable, les différentes crises ont mis leurs compétences à l’épreuve, bien au-delà de leur expérience. Bon nombre d’entre eux ont depuis stabilisé leurs entreprises et les ont remises sur les rails. D’autres ont néanmoins choisi de passer à autre chose en laissant des chaises vides parmi les équipes dirigeantes.

Ces situations contraignent souvent les conseils d’administration – sous pression – à réagir et à recruter rapidement. Mais elles leur donnent aussi la possibilité d’appuyer sur pause et de réfléchir aux compétences qu’ils ont perdues, ainsi qu’à celles dont ils ont besoin aujourd’hui pour aller de l’avant. Correctement mené, le recrutement de multiples cadres dirigeants peut influencer positivement l’avenir d’une entreprise.

Changement de collaborateurs, changement de cap

1. Au sein même de l’entreprise, cherchez de potentiels candidats prometteurs qui pourraient acquérir de l’expérience en occupant les postes de direction en intérim avant de les assumer de façon permanente. Ils auront ainsi l’occasion de faire leurs preuves et d’évaluer la façon dont ils collaborent et prennent des décisions. Cela permettra également aux conseils exécutifs de prendre du recul et d’évaluer les compétences dont ils ont besoin avant d’instaurer définitivement un nouveau cercle de dirigeants.
2. En externe, recherchez des cadres dirigeants intérimaires expérimentés, qui vous aident à mettre sur pied une équipe de direction sur le long terme. Les managers de transition vous donneront le temps d’examiner les options avant d’avancer. Un cabinet de recrutement externe apportera des informations supplémentaires sur le processus en tenant compte de l’orientation de l’entreprise, du secteur et des compétences nécessaires pour faire croître l’entreprise aujourd’hui.
3. Envisagez de recruter des candidats de secteurs différents. Les connaissances et l’expérience acquises dans un secteur pourraient s’avérer utiles pour relever les défis d’un autre secteur. Cet aspect est particulièrement important pour les entreprises en pleine transformation opérationnelle. Les dirigeants qui possèdent de l’expérience dans les restructurations et les changements, ou les experts en transformation numérique, par exemple, mettront à profit leur expérience dans un autre secteur. Les cadres dirigeants d’autres secteurs apporteront également de nouveaux points de vue, de nouvelles compétences, et même de potentielles opportunités de collaboration.

L'union fait la force

Les conseils d’administration sont souvent pressés de mettre sur pied de nouvelles équipes ou de remplacer les dirigeants rapidement. Mais en associant le recrutement de managers de transition et la prise de recul, ils trouveront la solution idéale à long terme. Les turbulences générées par le départ de collaborateurs ou la création de nouvelles équipes de direction peuvent être déstabilisantes, mais elles peuvent aussi être la genèse d’une nouvelle ère pour l’entreprise.

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La division Executive Search de Robert Half

La division Executive Search de Robert Half est l’un des leaders mondiaux de la chasse de tête. Nous accompagnons les dirigeants grâce à une approche sur mesure qui se distingue par son pragmatisme, conjuguée à notre présence mondiale et à notre polyvalence. Grâce à nos années d'expérience et à notre connaissance approfondie des secteurs, nous assumons une fonction de baromètre du marché et d'ambassadeurs de confiance pour nos clients. Aujourd'hui, nous sommes fiers d’avoir pourvu des postes de direction cruciaux pour nos clients, en particulier pour des PME et des entreprises de taille moyenne, qu'elles soient cotées en bourse, privées, ou familiales. Nous conseillons et accompagnons nos clients au-delà de la simple mission de recherche – tant l'entreprise que les talents – car nous sommes convaincus que trouver le bon candidat est le point de départ de la mise en place d'une approche de management et de leadership d'entreprise durable et orientée vers l'avenir.

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