Parcourir « Towards the C-Suite 2035 »
La plus grande menace pour les entreprises dans la prochaine décennie n’est pas l’IA, l’inflation ou la géopolitique. Mais bien un leadership qui refuse de se réinventer.
Bien que la transformation numérique figure depuis des années à l'ordre du jour, l’étude « Towards the C-Suite 2035 » de Robert Half démontre que bon nombre d'entreprises ne sont pas bien préparées à ce qui les attend.
Un dirigeant sur trois n'est d'ailleurs même pas sûr que ses systèmes informatiques soient prêts pour l’avenir. Autant de leaders s’inquiètent de leur capacité à suivre le rythme de l’innovation.
La transformation n'est pas un projet, mais une mission permanente de la direction
Les technologies disruptives, l'évolution de la dynamique du marché, la pénurie de personnel et les attentes croissantes des parties prenantes mettent les dirigeants sous pression. Aujourd'hui, les leaders doivent non seulement piloter l'innovation numérique, mais aussi gérer des systèmes obsolètes, réorienter leurs talents et rester résilients en temps de crise.
En effet, 60 % des dirigeants de haut niveau considèrent la transformation à grande échelle du personnel comme le facteur déterminant pour obtenir un avantage concurrentiel d'ici 2035.
Selon Philip Hendrickx, directeur général du groupe Executive Search chez Robert Half, la conclusion est sans appel : « La transformation n'est pas un projet temporaire. Elle exige un leadership doté d'une vision en matière de technologie, de talents et d'agilité stratégique. »
L'émergence du Chief Transformation Officer (CTRO)
Un nombre grandissant d'entreprises nomment aujourd'hui un leader de la transformation ou un Chief Transformation Officer (CTRO). Ce nouveau poste n'est pas une mode, mais bien une réponse au besoin croissant de structure et de guidance en cette période de changement. Le CTRO se situe à la croisée de la technologie, des talents et de la stratégie, et joue un rôle essentiel dans la réalisation d'une transformation à grande échelle.
Selon la structure, le CTRO rend compte au CEO, au directeur de la stratégie ou au directeur des opérations. Une chose est sûre : sans le soutien de la direction, l'impact restera limité. L'avenir exige des leaders transformationnels possédant une expertise dans les domaines suivants :
la transformation numérique et transformation du personnel ;
la gestion du changement ;
la restructuration stratégique ;
la situations de crise et gestion du redressement.
Pour les PME et les entreprises aux ressources limitées, il est souvent judicieux de regrouper la technologie et les talents sous la responsabilité d'un seul leader de la transformation. Un bon moyen de simplifier la gouvernance et d'accélèrer la prise de décision.
Investir dans les compétences numériques et humaines
La transformation n'est pas qu'une question de technologie. Le leadership joue un rôle tout aussi crucial. Et c'est là que le bât blesse. De nombreuses entreprises disposent des outils nécessaires, mais ne trouvent pas les personnes capables de les utiliser.
L'étude révèle que :
44 % des entreprises souhaitent investir davantage dans la cybersécurité.
39 % des grandes entreprises misent sur les compétences futures.
40 % des entreprises souhaitent renforcer leurs capacités de leadership.
Toutefois, sans décisions structurelles en matière de leadership, cela ne reste qu'une simple intention. Philip Hendrickx explique : « La numérisation sans leadership humain est vouée à l'échec. Cependant, le leadership sans stratégie numérique n'a aucun intérêt. »
Comment votre entreprise peut-elle se préparer pour 2035 ?
Télécharger le livre blanc (en anglais)
En résumé, la transformation exige de l'audace, une stratégie et de capacité de leadership. Envie de découvrir comment votre entreprise peut se préparer au comité de direction de demain ?
Dans « Towards the C-Suite 2035 » de Robert Half, vous découvrirez :
Comment ancrer structurellement le leadership transformationnel ?
Quelles sont les compétences dont les dirigeants en C-Suite ont besoin ?
Comment la technologie, le talent et la stratégie se retrouvent dans le poste du CTRO ?
En quoi agir maintenant fera la différence en 2035 ?
