Een nieuw onderzoek van zusterbedrijf Protiviti belicht de grootste risico’s waarmee bedrijven te maken hebben. Met name uitdagingen op het gebied van personeel scoren hoog. Clive Davis, Executive Director Enterprise Optimisation Europe bij Robert Half, legt uit hoe bedrijfsleiders deze uitdagingen kunnen omzetten in kansen.
"Vertrekkend talent vormt een groot kortetermijnrisico in deze sector en regio, waar de concurrentie hevig is. Daarom richten we ons actief op onze medewerkers door te investeren in vaardigheden, opleidingen en flexibele arbeidsvoorwaarden." Dit citaat van een CFO uit de energiesector staat in de Executive Perspectives on Top Risks voor 2025 van Protiviti en weerspiegelt de zorgen van veel bedrijfsleiders.
Verder blijkt uit de survey dat economische omstandigheden, zoals inflatiedruk, cyberaanvallen en uitdagingen op het gebied van talentmanagement, de grootste zorgen vormen voor bedrijven op de korte termijn.
Het onderzoek, gebaseerd op inzichten van 1.215 bestuursleden en topmanagers wereldwijd, geeft een helder beeld van opkomende risico’s. De nadruk op uitdagingen rondom talent, bedrijfscultuur en opvolging onderstreept het belang van het aantrekken, ontwikkelen en behouden van toptalent. Bedrijven moeten inspelen op veranderende verwachtingen van werknemers en opvolgingskwesties aanpakken om veerkrachtig en concurrerend te blijven.
Het goede nieuws volgens Clive Davis: bedrijfsleiders worden geconfronteerd met risico’s, maar hebben ook de middelen om deze te beheersen en er nieuwe kansen uit te halen.
Van talentrisico’s naar kansen
Hoe kunnen bedrijven toptalent aantrekken, ontwikkelen en behouden? Zoals het eerder genoemde citaat al aangeeft, beschikken succesvolle bedrijven over een heldere strategie voor talentmanagement. Ze zijn transparant over wat ze te bieden hebben en kennen hun positie ten opzichte van de concurrentie. Daarnaast hebben ze een goed doordachte aanpak om hun strategie succesvol uit te voeren.
Sommige bedrijven hanteren bijvoorbeeld een innovatieve kijk op hybride werken, waardoor ze talent uit een bredere regio kunnen aantrekken. Anderen investeren in training en ontwikkeling op het gebied van kunstmatige intelligentie en technologie. Ook bieden ze duidelijkheid over hun visie en financiële stabiliteit in een uitdagende economie.
Werknemers zoeken immers meer dan alleen een goed salaris. Ze hechten waarde aan ontwikkelingsmogelijkheden en een werkgever die in hun groei investeert, zeker nu de vraag naar technologische vaardigheden toeneemt. Daarnaast willen ze zekerheid voordat ze een carrièreswitch maken. Topbedrijven kunnen deze zekerheid en ondersteuning bieden.
Leiderschap en communicatie in tijden van verandering
Hoe kunnen bedrijven omgaan met de snelheid van disruptieve innovatie? Het goede nieuws is dat ze zich beter voorbereid voelen dan vijf jaar geleden. Deelnemers aan de enquête van Protiviti geven aan dat ze ‘gehard’ zijn door de coronapandemie en de bijbehorende verstoringen in technologie, toeleveringsketens en markten. Dit gegeven kan potentiële werknemers geruststellen, maar bedrijven moeten nog steeds een helder toekomstbeeld kunnen schetsen, inclusief de rol van medewerkers daarin.
Een sterke talentmanagementstrategie rust op effectief leiderschap en duidelijke communicatie, twee aspecten die de afgelopen jaren sterk zijn geëvolueerd.
Leiderschap is complexer geworden. Veel bedrijven werken tegenwoordig hybride, wat betekent dat medewerkers op verschillende locaties werken en via diverse digitale platforms communiceren. Dit roept vragen op over hoe managers impact en verbinding binnen teams kunnen creëren en creativiteit in projecten kunnen stimuleren. Ook is het managementproces inclusiever geworden, met een vrijere informatiestroom en meerdere communicatielijnen binnen en tussen teams. Managers hebben hierdoor meer stemmen nodig om hun kernboodschappen over te brengen.
Deze trend biedt echter ook kansen om feedback van medewerkers te verzamelen over strategische projecten, bedrijfscultuur en andere cruciale onderwerpen. Wanneer deze tools effectief worden ingezet, kunnen ze besluitvorming en werknemersbetrokkenheid verbeteren – vooral in tijden van snelle verandering. Dit is dan ook een essentieel onderdeel van een sterke retentiestrategie.
Een sterke talentmanagementstrategie maakt bedrijven veerkrachtiger
Bedrijven moeten zich inspannen om toptalent aan te trekken en te behouden. Uiteindelijk draait hun succes om de mate waarin ze bereid zijn te investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers en hoe ze teams met nieuwe en geactualiseerde vaardigheden door verandering en innovatie loodsen.
Investeren in vaardigheden, opleidingen en flexibele arbeidsvoorwaarden is de weg voorwaarts – zowel om kandidaten gerust te stellen als om bedrijfsleiders scherp te houden. Een sterke talentmanagementstrategie helpt bedrijven niet alleen personeelsrisico’s te beheersen, maar ook om te zetten in kansen.
Meer over de Protiviti Top Risks Survey
Ontdek het volledige rapport hier
De Top Risks Survey is een jaarlijkse enquête van Protiviti die inzicht biedt in de grootste uitdagingen waarmee bedrijven op korte en lange termijn worden geconfronteerd. De resultaten signaleren opkomende trends en potentiële valkuilen, zodat bedrijven deze kunnen meenemen in hun strategische planning en risicomanagement.
