Een pandemie die het dagelijks leven en het bedrijfsleven beïnvloedt of de Russische invasie in Oekraïne die leidt tot recordprijzen voor brandstof en voedsel. Instabiliteit op de financiële markten die leidt tot een economische vertraging. De massale toepassing van kunstmatige intelligentie of de toenemende impact van klimaatverandering. Het is geen dystopisch verhaal meer. Al deze gebeurtenissen hebben zich de afgelopen drie jaar voorgedaan.
Economische, geopolitieke, ecologische en technologische uitdagingen volgen elkaar in een snel tempo op en veroorzaken aanzienlijke ontwrichting. CEO's hebben dit nog niet eerder meegemaakt. Investeerders evenmin. Iedereen bevindt zich op onbekend terrein.
Volgens een onderzoek van Robert Half onder private-equityinvesteerders die betrokken zijn bij het werven van leidinggevenden voor hun portfoliobedrijven, is bijna twee derde (64%) van plan om veranderingen in het leiderschap van hun portefeuilles door te voeren vanwege deze uitdagingen. Ze zoeken C-level kandidaten die kunnen omgaan met verstoringen in de toeleveringsketen, hun bedrijf door hoge inflatie kunnen loodsen en problemen op het gebied van regelgeving en compliance kunnen aanpakken. Ze zijn op zoek naar leiders die zelfs in crisistijden een bedrijf kunnen laten floreren en nieuwe kansen weten te benutten.
Chief Financial Officers analyseren gegevens om te begrijpen hoe klanten zullen reageren op prijsstijgingen. Chief Operating Officers zoeken naar mogelijkheden om hun productie- en inkoopprocessen te innoveren. Er zijn ook lessen te leren uit het buitenland. C-suite leiders in Zuid-Amerika hebben bijvoorbeeld al tientallen jaren ervaring met het leiden van bedrijven door hoge inflatie en bevinden zich in een goede positie om hun Europese tegenhangers nu te helpen.
Wendbare besluitvormers die verantwoordelijkheid nemen
Kortom, investeerders hebben vandaag behoefte aan wendbare besluitvormers op C-niveau. Leiders die voortbouwen op hun ervaring in Europa of bijvoorbeeld ervaring hebben in Zuid-Amerikaanse economieën, waar hoge inflatie gebruikelijk is. Leiders die data analyseren om te begrijpen hoe klanten reageren op prijsverhogingen en die manieren zoeken om bedrijfsactiviteiten en productieprocessen te verbeteren. Leiders die hun besluitvormingsvaardigheden testen in een snel veranderende economische en regelgevende context.
Leiders die vertrouwd zijn met crisismanagement, creativiteit en communicatie, die nieuwe uitdagingen oplossen met innovatieve antwoorden en die begrijpen dat het cruciaal is om werknemers, klanten en investeerders voortdurend op de hoogte te houden. Leiders die strategisch leiderschap en zakelijke transformatie combineren met emotionele intelligentie, kritisch denken en een groot probleemoplossend vermogen. Maar bovenal: leiders die verantwoordelijkheid nemen en elke nieuwe uitdaging aangaan.
