Paris, le 10 mai 2022 – Robert Half, cabinet international de recrutement spécialisé, met à jour son Guide des salaires pour le 2e semestre 2022. Les grilles de salaires de près de 100 fonctions suivies par Robert Half ont été entièrement revues pour permettre aux recruteurs, salariés et chercheurs d’emploi de disposer de données salariales parfaitement actualisées en vue de leurs négociations.

Robert Half dévoile également à cette occasion les résultats d’une nouvelle étude auprès de 300 dirigeants d’entreprise français sur les tendances et priorités de recrutement. Si l’optimisme des dirigeants reste élevé, l’équation entre rétention et attractivité des talents et niveaux de rémunération devient une problématique majeure pour les employeurs.

Les 3 tendances de recrutement pour le 2e semestre 2022

1. Des dirigeants optimistes, des niveaux de recrutements en forte hausse

Le niveau de confiance des dirigeants résiste aux incertitudes économiques et se maintient à un niveau élevé :

• 71 % d’entre eux se disent plus confiants quant aux perspectives de croissance de leur entreprise pour les 12 prochains mois qu’il y a un an, en hausse de 6 points par rapport à la précédente enquête (juillet 2021).

Cet optimisme se traduit par un dynamisme renouvelé en matière de recrutement :

• 80 % des dirigeants prévoient des recrutements pour l’année à venir, contre à peine 55 % lors du précédent sondage. 35 % anticipent notamment la création de nouveaux postes (+14 points).

« Le rebond très marqué des perspectives d’embauche montre que la page Covid est bel et bien tournée pour les dirigeants français. La frilosité sur les recrutements a disparu au profit d’un nouvel enjeu : se donner les moyens de préparer l’avenir et les aléas de demain en s’appuyant sur des équipes fonctionnelles et performantes », commente Dany El Jallad, VP chez Robert Half France.

Une leçon aura été tirée de la crise : les dirigeants sondés par Robert Half ont bien identifié les critères de recrutement sur lesquels ils ne veulent plus faire l’impasse.

• Les soft skills (55 %)
• La compatibilité avec la culture d’entreprise (51 %)
• Les compétences techniques (50 %)

2. La question salariale impacte les stratégies de recrutement

En termes de stratégie de recrutement, les employeurs ont entendu les demandes, nées à l’occasion de la crise Covid, de meilleur équilibre de vie et de quête de sens dans le travail et se tournent au premier chef vers :

• Des offres de flexibilité et de télétravail (41 %)
• Le soin apporté aux opportunités de développement professionnel et plans de carrière (38 %)

Mais les items liés à la question de la rémunération progressent, après une période de stagnation sur les salaires, face à l’inflation croissante et aux attentes en termes de pouvoir d’achat :

• 34 % prévoient l’instauration de primes à la signature (une somme d’argent versée lors de l’entrée dans l’entreprise, que la recrue s’engage à rembourser s’il part avant une date convenue)
• 32 % se disent prêts à négocier le salaire d’entrée à la hausse

Selon eux, la raison la plus fréquente de refus d’une offre d’emploi par un candidat est le fait de ne pas répondre aux attentes salariales (cité par 52 % des dirigeants).

« Les dirigeants ont intégré que le télétravail et la flexibilité, s’ils sont nécessaires pour attirer les talents, ne suffisent plus. La question salariale, fortement portée par la conjoncture, est revenue au premier plan. Une enquête de Robert Half menée auprès de la population active, au mois de mars, montrait que 77 % des Français font du salaire le premier critère pour rejoindre une entreprise », constate Dany El Jallad.

Il ajoute : « Les dirigeants ont conscience de cet enjeu, mais sa prise en compte effective et la capacité à y répondre restent inégales. Les entreprises qui sauront être au rendez-vous de la rémunération auront l’avantage vis-à-vis des meilleurs profils. En miroir, les candidats et collaborateurs ont également un atout à jouer ! »

3. Une dynamique pénalisée par les difficultés de recrutement

La question salariale a d’autant plus d’importance que le dynamisme du marché du recrutement s’accompagne d’une difficulté toujours croissante à trouver et fidéliser des candidats qualifiés, dans un contexte que Robert Half qualifie de « grand mercato » où les mouvements sont nombreux : 51 % des dirigeants constatent un turnover volontaire supérieur à ce qu’il était avant la pandémie (8 % seulement estiment que celui-ci est moindre).

Les 3 principaux challenges identifiés en matière de recrutement illustrent cette problématique. Les dirigeants placent en tête :

• La rétention des employés les plus performants (34 %)
• La capacité à choisir le bon candidat (31 %)
• La capacité à recruter suffisamment vite pour engager le candidat le plus qualifié (30 %)

Ces enjeux devancent de peu une autre préoccupation essentielle : celle de trouver les candidats avec les bonnes compétences pour le poste (30 %).

 

Attirer et fidéliser les collaborateurs, deux enjeux prioritaires pour les recruteurs

Principaux challenges des dirigeants en termes d’attractivité de nouvelles recrues :

• • Développer des offres d’emploi à même d’attirer les candidats les plus qualifiés (25 %)
• • Attirer un vivier de candidats diversifié (22 %)
• • Proposer une offre de rémunération compétitive (20 %)

Principales craintes des dirigeants en termes de rétention des collaborateurs :

• • Ne pas pouvoir offrir à leurs collaborateurs une rémunération compétitive sur le marché de l’emploi (30 %) et ne pas être en mesure d’augmenter les salaires (29 %).
• • Que leurs collaborateurs recherchent ailleurs un meilleur équilibre de vie (30 %)
• • Le poids de la charge de travail, la pression ressentie et les risques de burn-out (27 %)

Au total, 71 % des dirigeants se disent préoccupés par leurs capacités à retenir les employés de valeur.

 

Pour accéder au Guide des Salaires Robert Half et aux grilles de salaires actualisées : https://www.roberthalf.fr/grille-salaire

À propos du Guide des Salaires 2022 : Le Guide des Salaires Robert Half, publié chaque année, contient des informations basées sur les milliers de placements, de négociations et de recrutements gérés par les spécialistes de Robert Half. Seuls les salaires de départ sont pris en compte parce que de nombreux facteurs externes – tels que l’ancienneté, l’éthique professionnelle, les performances professionnelles et la formation – jouent sur les salaires que touchent les employés à temps plein tout au long de leur carrière.

Méthodologie de l’étude dirigeants : En complément des données utilisées pour le Guide des Salaires, Robert Half a commandé une enquête réalisée en ligne au mois de février 2022 auprès de 300 dirigeants français (directeurs généraux, directeurs administratifs et financiers, directeurs des systèmes d’information, ayant des responsabilités en matière de recrutement), issus d’entreprises de toutes tailles des secteurs privés et publics.

A propos de Robert Half

Fondé en 1948, le groupe Robert Half est un pionnier du recrutement spécialisé temporaire et permanent. Il est aujourd’hui leader mondial du marché pour tous les métiers de la finance, comptabilité, juridique, fiscal, ressources humaines, technologie, digital et assistanat. Robert Half possède 300 bureaux dans le monde. Présent en France depuis 1991, les équipes Robert Half sont réparties sur 6 bureaux, en Ile-de-France, à Lyon et à Aix en Provence.

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