Manager und Investoren betreten aufgrund einer beispiellosen Reihe von Ereignissen Neuland. Phillip Hendrickx, Managing Director Executive Search bei Robert Half, geht der Frage nach, warum Private-Equity-Investoren Veränderungen auf der Führungsebene ihrer Portfoliounternehmen planen – und welche Führungsqualitäten jetzt gefragt sind.

Welche Führungskräfte Investoren suchen:

Schauen wir uns diese Liste an Ereignissen einmal genauer an: Da ist zunächst die Corona-Pandemie, eine der schlimmsten Pandemien der letzten hundert Jahre, die Leben und Unternehmen in Mitleidenschaft gezogen hat; die russische Invasion in der Ukraine, die zu Rekordpreisen für Treibstoff und Lebensmittel geführt hat; die Instabilität der Finanzmärkte; eine wirtschaftliche Rezession; künstliche Intelligenz, die nun für die breite Öffentlichkeit zugänglich ist und nicht zu vergessen die immer stärker werdenden Auswirkungen des Klimawandels.

Das ist keine dystopische Erzählung. All diese Ereignisse haben sich in den letzten drei Jahren zugetragen: Wie Dominosteine, die sich gegenseitig umwerfen, haben zahlreiche wirtschaftliche, geopolitische, ökologische und technologische Herausforderungen zu disruptiven Veränderungen geführt. Etwas Vergleichbares haben Manager noch nie erlebt. Investoren auch nicht. Alle bewegen sich auf unbekanntem Terrain.

Laut dem Boardroom Navigator 2023 von Robert Half planen fast zwei Drittel der Private-Equity-Investoren aufgrund dieser Herausforderungen einen Führungswechsel in ihren Portfolio-Unternehmen. Sie suchen nach C-Level-Kandidaten, die in der Lage sind, gestörte Lieferketten zu managen, Unternehmen durch die hohe Inflation zu steuern und sich mit aktuellen Regulierungs- und Compliance-Fragen auseinanderzusetzen. Sie brauchen Personen, denen es gelingt, trotz der vielfältigen Krisen, ihr Business weiter auszubauen und neue Chancen zu erkennen.

Agile Entscheidungsträger, die Verantwortung übernehmen

Gefragt sind agile Entscheidungsträger, die ihre Erfahrungen aus Europa oder aus Volkswirtschaften wie Südamerika nutzen, in denen hohe Inflationsraten üblich sind. Sie werden Daten analysieren, um die Reaktionen der Kunden auf Preiserhöhungen zu verstehen und Möglichkeiten zur Verbesserung der Betriebs- und Produktionsabläufen zu identifizieren. Ihre Entscheidungsfähigkeit wird in einem sich schnell verändernden wirtschaftlichen und regulatorischen Umfeld auf die Probe gestellt.

Sie verfügen außerdem über Krisenmanagement-, Kreativitäts- und Kommunikationsfähigkeiten: Neue Lösungsansätze werden ihnen helfen, bisher unbekannte Herausforderungen zu meistern. Dabei wird es entscheidend sein, Mitarbeiter, Kunden und Investoren über aktuelle Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten. Sie vereinen strategische Führungskompetenz und die Fähigkeit, Unternehmen zu transformieren, mit emotionaler Intelligenz, kritischem Denken und Problemlösungskompetenz. Aber vor allem sind sie in der Lage, Verantwortung zu übernehmen und sich jeder Herausforderung individuell zu stellen.

Das Selbstvertrauen, ein Unternehmen zu transformieren

Im Jahr 2023 werden genau diese Fähigkeiten Private-Equity-finanzierten Unternehmen dabei helfen, ergänzende Investitionen zu tätigen, die Einhaltung von ESG-Kriterien sicherzustellen und sich auf operative Exzellenz zu konzentrieren, während sie sich auf den Exit vorbereiten. Langfristig werden sie dazu beitragen, die Gründe für die führende Position von Private Equity weiter zu stärken. Nämlich Entscheidungen auf der Grundlage von Daten zu treffen, entscheidungsfreudig zu sein, Aufgaben erfolgreich zu erledigen und Menschen bei der Transformation eines Unternehmens mitzunehmen. 

Das Management steht an einem Scheideweg. Was als Nächstes geschieht, wird die Karrieren von C-Level Führungskräften für eine Generation prägen. Einige werden aktiv auf ihren jüngsten Erfahrungen aufbauen und mit neuen Ideen und Visionen in die Zukunft blicken, während andere erkennen werden, dass sie noch einen weiten Weg vor sich haben. Eines ist jedoch sicher: Private-Equity-finanzierte Unternehmen und ihre Investoren werden einzigartige Fähigkeiten benötigen, um auf bisher unerschlossenem Terrain Renditen zu erzielen.

Lesen Sie mehr über den Boardroom Navigator-Bericht von Robert Half und entdecken Sie die aktuellen Trends zu Nachfolgeplanung und Onboarding.