Quais são os principais benefícios para as empresas?
A equidade de gênero traz benefícios valiosos para as companhias. Entre elas, há o entendimento mútuo de que o principal envolve uma gestão mais humanizada. Reforço, por outro lado, que esse benefício resulta de vantagens da própria diversidade organizacional, não do estereótipo que associa a liderança das mulheres à benevolência e compaixão.
A percepção dos empregados sobre equidade de gênero difere levemente do olhar dos empregadores. Conforme a pesquisa, 63% dos profissionais entendem que formar uma organização igualitária na questão de gênero envolve ampliar a participação feminina no quadro de colaboradores.
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O caminho para melhorar a diversidade
Ampliar a diversidade requer tempo, dedicação e transparência. Compartilho, a seguir, perguntas cruciais que as empresas precisam fazer antes de qualquer iniciativa dirigida à formação de um quadro funcional mais diverso. As respostas ajudam a formular e executar as estratégias dedicadas a essa missão:
- Qual é a demografia de nossa força de trabalho atual e quão bem sabemos disso?
- Até que ponto entendemos o conceito de DEI e podemos (incluindo nossos funcionários) influenciá-lo de maneira positiva?
- O que estamos fazendo atualmente para promover a DEI e como está funcionando?
- Qual é a nossa visão para o negócio daqui de cinco a dez anos?
- O que precisaremos mudar, ou fazer diferente, para concretizar esta visão com sucesso?
- Quais são os conjuntos de habilidades com os quais podemos ser flexíveis e do que realmente precisamos?
- Como isso nos permite trabalhar e combinar grupos mais sub-representados?
- Como comunicaremos nossos planos ao público interno e externo?
- Como mensurar se qualquer nova abordagem de DEI está funcionando?
- Existem organizações com experiência que podem nos ajudar nessa jornada?
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A busca por construir um ambiente igualitário em oportunidades e condições de trabalho engrandece a empresa e seus colaboradores. Antes mesmo de colher os resultados, o processo de pensar, discutir e implantar iniciativas aumenta o nível de maturidade da corporação. Ao final, o esforço certamente será recompensado com mais respeito, admiração e confiança entre todos.
*Fernando Mantovani é diretor-geral da Robert Half para a América do Sul
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