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Por Veronique Elskens e Charlie Grubb,
A mistura de habilidades de liderança executiva está mudando. Mas a evidência sugere que muitos líderes e investidores estão falhando em reconhecer essas mudanças.
Segundo o Boardroom Navigator Robert Half 2023, experiências em liderança, pensamento estratégico e gerenciamento de projetos estão sendo priorizadas acima de fatores como ESG e diversidade, agilidade, criatividade, e até mesmo inteligência emocional.
Enquanto a liderança moderna exige experiência, clareza e organização, ela também requer outras habilidades. Em 2024, a Taxonomia da União Europeia, que visa fornecer informações sobre atividades ambientalmente sustentáveis, será expandida; a legislação para proteger contra abusos de direitos humanos nas cadeias de suprimentos também está sendo implementada.
O fator ESG está destinado a dominar o pensamento nas salas de reunião - e definirá as carreiras executivas da próxima década.
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A escassez de habilidades é um problema
As empresas também enfrentam escassez de habilidades. Para atrair pessoas, especialmente as gerações mais jovens, evidências claras de DEI são cruciais. Promover mulheres - e pessoas de minorias étnicas - para cargos de liderança aumentará o número de candidatos em potencial; uma política de neurodiversidade, juntamente com uma diversidade de interesses e origens, ajudará.
Isso também significa, no entanto, que os líderes precisam desenvolver uma compreensão de como gerenciar uma força de trabalho multigeracional, às vezes com até cinco gerações no local de trabalho, e a importância de criar interação entre esses grupos e ajudá-los a compartilhar experiências em projetos e identificar líderes dentro de suas equipes que possam gerenciar essa colaboração de forma eficaz são fundamentais.
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É preciso compreender o cenário atual
As equipes de liderança executiva que entendem os históricos, interesses e experiências das pessoas - e os combinam com outras características - irão gerar mudanças, desenvolver pensamento criativo e melhorar sua tomada de decisões. As pessoas vão querer trabalhar com eles, os clientes os apoiarão e o mercado responderá positivamente.
E eles estarão melhor preparados para um futuro pontuado por mudanças: desde preocupações ambientais e sociais até mudanças geracionais na força de trabalho, a inteligência artificial também se combinará com incertezas geopolíticas e interrupções econômicas no futuro.
Na era das múltiplas crises, a liderança executiva exigirá profundidade e amplitude, então como os líderes aspirantes podem desenvolver a variedade de habilidades de que precisam?
- Participe de aprendizado ativo. Engaje-se em debates e resolva problemas com colegas para lidar com situações novas e desenvolver soluções inovadoras.
- Aprenda a falhar e lidar com a derrota. Incentive um ambiente psicologicamente seguro que permita a inovação e que todos cometam erros.
- Busque o diálogo. Os líderes aspirantes devem passar pela vida cotidiana com o lema: 'Todo mundo no mundo sabe pelo menos uma coisa que eu não sei.
- Diga não ao microgerenciamento, permitindo que a autonomia e a confiança se desenvolvam com o suporte certo.
- A rotação de empregos ajudará a desenvolver experiência e entender como os departamentos são gerenciados.
- Empatia, ouça como um líder 'LLL', e competência social estão se tornando mais importantes; os líderes precisam trabalhar através e com os outros - e estar abertos a coisas novas.
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A mistura de habilidades técnicas e sociais evoluiu, e isso ajudará os líderes executivos a enfrentarem os desafios que enfrentam. Embora a experiência sempre importe, os líderes aspirantes com um olhar para ESG e DEI podem vir de qualquer lugar em uma organização. Eles ajudarão no desenvolvimento de suas empresas e em uma melhor compreensão das tendências globais. Isso os ajudará a navegar em grandes crises, gerar mudanças e, o mais importante, liderar seus colegas com cuidado e compaixão.
*Veronique Elskens e Charlie Grubb são Managing Directors de Executive Search na Robert Half
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