Vos interactions quotidiennes avec votre manager façonnent inévitablement votre comportement au travail, mais aussi le déroulement de votre carrière (vous évoluerez plus vite si vous êtes sur la même longueur d’onde que votre supérieur). En fonction de votre degré d’entente, vos expériences, tout comme votre perception, peuvent s’avérer positives ou négatives. Afin de vous aider à mieux cerner le style de leadership de votre manager, nous dressons ci-dessous le portrait type des quatre principaux profils et vous indiquons les choses à faire et à éviter pour instaurer un bon climat de collaboration avec chacun d’eux.
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Le manager expéditif
Capable de prendre des décisions difficiles avec rapidité et assurance, il va à l’essentiel et ne perd pas de temps en palabres inutiles. Même sous pression et sous la contrainte des délais, ce leader prend les choses en main et place la barre haut pour son équipe. Se concentrant plus sur les résultats que sur les civilités, il peut parfois sembler froid ou exigeant. Si vous travaillez avec ce type de manager…
- Favorisez les échanges brefs et ne vous éloignez pas du sujet.
- Adaptez vos priorités et vos efforts aux objectifs que votre manager est tenu d’atteindre.
- Prenez des risques et partagez vos idées en toute confiance.
- Ne protestez pas si votre manager change d’avis sur la conduite à suivre au beau milieu d’un projet.
- Ne vous sentez pas personnellement visé(e) si votre supérieur ne sollicite pas votre avis ou ne tient pas compte de vos objections.
- Pour plaire à ce type de manager, appliquez-vous à obtenir des résultats réputés difficiles à atteindre.
Le manager collaboratif
Ce leader évite de dire aux autres ce qu’ils ont à faire et essaie plutôt d’aider chacun(e) à trouver sa propre voie. Doué d’une remarquable capacité d’écoute, il ne donne son avis que si on le lui demande. Une fois les rôles clairement établis et acceptés, il excelle dans l’organisation des processus. Il comprend bien la dynamique de groupe et encourage efficacement la coopération entre les différents groupes. Si vous travaillez avec ce type de manager…
- Soyez constant(e) dans vos résultats et tenez régulièrement votre manager informé de vos progrès.
- Coopérez avec les autres membres de l’équipe et formez des partenariats.
- Restez positif(ve), même sous pression.
- Ne dérogez pas aux règles établies dans le seul but d’atteindre vos objectifs.
- Ne poussez pas votre manager à prendre des décisions sans lui présenter les faits et lui suggérer plusieurs scénarios possibles.
- Ne portez pas de jugement sur les idées des autres avant d’avoir pris toutes les options en considération.
Le manager persuasif
Jamais à court d’idées, ce leader incite ses collaborateurs à se surpasser. De nature sociable, il possède un vaste réseau de relations. Sa personnalité inspire son équipe, mais il a parfois tendance à accepter plus de projets qu’il ne peut en gérer. Si vous travaillez avec ce type de manager…
- Développez un mode de pensée créatif.
- Donnez votre avis et inscrivez-le dans une vision d’ensemble.
- Essayez de collaborer avec les autres et utilisez toutes les ressources disponibles pour parvenir au résultat escompté.
- Ne détaillez pas trop vos explications pour ne pas ennuyer votre interlocuteur.
- Ne cachez pas vos ambitions professionnelles – ce manager vous aidera volontiers à les réaliser.
- N’attendez pas que votre manager vous tienne par la main lors de la réalisation des projets.
Le manager analytique
Aimant la stabilité, il réfléchit de façon logique et est attentif aux moindres détails. Il a l’art d’éviter les erreurs, ainsi que les tâches répétitives ou inutiles, et est reconnu pour sa capacité à s’assurer que tout fonctionne parfaitement. En général, ce type de manager privilégie les stratégies prévisibles et organisées car il n’aime pas les surprises. C’est aussi pourquoi il est préférable de le prévenir longtemps à l’avance de tout changement. Si vous travaillez avec ce type de manager…
- Gérez votre temps efficacement.
- Respectez vos engagements, sans vous chercher d’excuses.
- Fournissez des informations détaillées pour étayer vos décisions.
- Ne prenez pas de décisions hâtives uniquement pour tenir un délai ou satisfaire un tiers.
- Ne vous étendez pas trop longuement sur vos opinions personnelles lorsque vous soumettez des idées à votre manager ou l’informez de l’avancement d’un projet.
- Au lieu de vous contenter d’une seule solution, proposez plusieurs scénarios.
Quel que soit le style de leadership de votre supérieur, il est toujours possible d’entretenir une bonne collaboration avec lui. La clé est de faire preuve de patience. Prenez le temps de comprendre votre manager et de découvrir comment tirer le meilleur parti de son style de leadership. Les résultats vous surprendront. Cet article a été initialement publié sur le blog Work Life de Robert Half Australie.
